Seniora PM:er och PM-ledare måste leva i 2 olika tankesätt. Den första är det självsäkra, säkra tankesättet som ofta är nödvändigt för att få saker gjorda, driva igenom saker mot motstånd, inspirera teamet och visa framsteg i en komplex miljö där alla i företaget har åsikter om vad som bör göras men få har mycket övertygelse och ännu färre är villiga att ha något skinn på näsan. Den andra är det mer öppna, nyfikna tankesättet som är nödvändigt för att korrekt förstå dina kunder/marknad och sanningen om huruvida du har stora blinda fläckar eller kompetensluckor, om dina produktinsatser faktiskt gör någon verklig skillnad och vilka personliga justeringar du måste göra för att din produkt ska vinna. Även om varje PM-ledare har förmågan att balansera tankesätt 1 och 2, tenderar deras vardag med tiden att domineras av tankesätt 1, just på grund av hur utmanande det är att få saker gjorda i företag och de typer av incitament som finns även i de bästa företagen. Problemet är detta: även om Mindset 1 har sina fördelar i den verkliga världen och till och med kan fungera ganska bra i skalade organisationer och mogna produkter, är dess brist på öppenhet högst oförenlig med vad som behövs för att faktiskt bygga bra produkter och göra dem framgångsrika. Ännu mer problem är att även om Mindset 1 ofta "gör sitt jobb", tar det ut sin rätt på människan bakom PM-ledaren på försåtliga sätt som att inte växa till sin fulla potential som ledare, lägga till onödig stress i arbetsrelationer (och personliga), känna sig som en bedragare, och kanske viktigast av allt, förlora sin sanna kompass. Den sista punkten förtjänar att utvecklas. Eftersom alla människor tillbringar nästan hela sin dag i Mindset 1 i åratal och årtionden, ständigt försöker projicera säkerhet och självförtroende, försöker överträffa varje person som är över bordet med verbal smidighet och aggression, utnyttjar hierarkier till sin fördel, och berättar falska historier för sig själva om hur deras inre kamp är värd det eftersom "jag förändrar världen", "Jag blev vice ordförande på 3 år", "Jag bor i det här fina postnumret", och så vidare och så vidare, förlorar han/hon oundvikligen uppskattningen för några andra saker: glädje i sitt arbete, kreativitet och flöde, genuin introspektion, sanningssökande och vikten av visdom i livet. Vi gillar att spela de spel vi behärskar. Så om vi behärskar dumma maktspel, kommer vi att spela fler dumma maktspel. Vad är vägen ut? Mycket av detta handlar om vilken personlighet man är kopplad till. Om du ogillar att vara i Mindset 1 hela dagen kommer du naturligtvis att leta efter ett annat sätt. Du kanske checkar ut ur spelet helt och hållet eller så kan du göra Mindset 2 till din personlighet och vara okej med den medföljande professionella kostnaden. Du kanske hittar en miljö som är bättre lämpad för en kombination av Mindset 2 och 1 (som ofta finns i välskötta startups), istället för de många miljöer som tvingar fram Mindset 1. Å andra sidan, om du älskar Mindset 1, finns det inget inneboende problem med det. Det är bara problematiskt om du inte är okej med dess personliga kostnad. Och om den personliga kostnaden blir för stor för dig, så är det här ett av de där problemen där erkännandet är lösningen, diagnosen är botemedlet, och kanske är det här inlägget bara en fingervisning om den sanning som ligger framför dig.