高級產品經理和產品經理領導者需要處於兩種截然不同的心態中。 第一種是自信、確定的心態，這種心態通常是完成任務、推動事情進展、激勵團隊以及在一個每個人都有意見但很少有人有信念、甚至更少有人願意投入實際行動的複雜環境中展示進展所必需的。 第二種是更開放、好奇的心態，這種心態對於正確理解客戶/市場以及你是否存在重大盲點或技能差距、你的產品努力是否真的產生了實質性差異，以及你必須做出哪些個人調整以使你的產品獲勝是必要的。 雖然每位產品經理領導者都有能力平衡心態1和心態2，但隨著時間的推移，他們的日常工作往往被心態1主導，這主要是由於在公司中完成任務的挑戰性以及即使在最好的公司中設定的激勵機制的性質。 問題在於：雖然心態1在現實世界中有其優點，並且在規模化組織和成熟產品中也能很好地運作，但其缺乏開放性與實際構建優秀產品和使其成功所需的條件高度不兼容。 更麻煩的是，雖然心態1通常“能完成工作”，但它以隱蔽的方式對產品經理領導者背後的人造成了傷害，例如：未能充分發揮作為領導者的潛力、給工作（和個人）關係帶來不必要的壓力、感到像個冒名頂替者，以及或許最重要的是，失去真正的方向感。 最後一點值得詳細說明。任何人幾乎整天都處於心態1中，持續多年和數十年，試圖展現確定性和自信，試圖在桌子對面的人面前以口才和攻擊性超越每一個人，利用階級制度為自己謀利，並告訴自己內心掙扎是值得的，因為“我在改變世界”，“我在3年內升為副總裁”，“我住在這個高檔郵政編碼”，等等，最終不可避免地會失去對其他事物的欣賞：對工作的快樂、創造力和流動感、真正的自省、尋求真理，以及生活中智慧的重要性。 我們喜歡玩我們擅長的遊戲。因此，如果我們精通愚蠢的權力遊戲，我們就會玩更多愚蠢的權力遊戲。 出路是什麼？ 這在很大程度上與一個人的個性有關。如果你不喜歡整天處於心態1中，你自然會尋找不同的方式。你可能會完全退出遊戲，或者你可能會讓心態2成為你的個性，接受隨之而來的職業成本。你可能會找到一個更適合心態2和心態1結合的環境（通常在管理良好的初創公司中可用），而不是那些強迫心態1的許多環境。 另一方面，如果你喜歡心態1，那並沒有固有的問題。只有在你不願意接受其個人成本時，它才會成為問題。 如果對你來說，個人成本變得過於沉重，這就是一個認識即是解決方案、診斷即是療法的問題，也許這篇文章只是指向你面前真相的一個指示。