Senior PM's en PM-leiders moeten in 2 verschillende denkwijzen leven. De eerste is de zelfverzekerde, zekere mindset die vaak nodig is om dingen gedaan te krijgen, dingen door te drukken tegen tegenstand, het team te inspireren en vooruitgang te tonen in een complexe omgeving waar iedereen in het bedrijf een mening heeft over wat er gedaan moet worden, maar weinigen veel overtuiging hebben en nog minder bereid zijn om enige inzet te tonen. De tweede is de meer open, nieuwsgierige mindset die nodig is om je klanten / markt correct te begrijpen en de waarheid te achterhalen of je grote blinde vlekken of vaardigheidsgebreken hebt, of je productinspanningen daadwerkelijk een echt verschil maken, en welke persoonlijke aanpassingen je moet maken om je product te laten winnen. Hoewel elke PM-leider in staat is om Mindset 1 en 2 in balans te houden, wordt hun dagelijkse leven na verloop van tijd vaak gedomineerd door Mindset 1, gewoon vanwege de aard van hoe uitdagend het is om dingen gedaan te krijgen in bedrijven en de soorten prikkels die zelfs in de beste bedrijven zijn ingesteld. Het probleem is dit: terwijl Mindset 1 zijn voordelen heeft in de echte wereld en zelfs behoorlijk goed kan werken in geschaalde organisaties en volwassen producten, is het gebrek aan openheid zeer incompatibel met wat nodig is om daadwerkelijk geweldige producten te bouwen en ze succesvol te maken. Nog meer problemen zijn dat terwijl Mindset 1 vaak "zijn werk doet", het zijn tol eist van de mens achter de PM-leider op insidieuze manieren zoals: niet groeien naar je volledige potentieel als leider, onterecht stress toevoegen aan werk (& persoonlijke) relaties, je als een bedrieger voelen, en misschien het belangrijkste, je ware kompas verliezen. Dit laatste punt verdient enige toelichting. Terwijl elke mens bijna hun hele dag in Mindset 1 doorbrengt gedurende jaren en decennia, constant probeert zekerheid en zelfvertrouwen uit te stralen, probeert elke persoon die aan de andere kant van de tafel zit te overtreffen met verbale behendigheid & agressie, hiërarchie in hun voordeel te gebruiken, en zichzelf valse verhalen vertelt over hoe hun innerlijke strijd het waard is omdat "ik de wereld verander", "ik ben VP geworden in 3 jaar", "ik woon in deze chique postcode", en zo verder, verliest hij/zij onvermijdelijk de waardering voor andere dingen: vreugde in het werk, creativiteit en flow, oprechte introspectie, waarheidsvinding, en het belang van wijsheid in het leven. We houden ervan om de spellen te spelen die we beheersen. Dus als we domme machtsgames beheersen, zullen we meer domme machtsgames spelen. Wat is de uitweg? Veel hiervan heeft te maken met de persoonlijkheid waarmee je bent bedraad. Als je het niet leuk vindt om de hele dag in Mindset 1 te zijn, zul je van nature naar een andere manier zoeken. Je zou helemaal uit het spel kunnen stappen of je zou Mindset 2 je persoonlijkheid kunnen maken, waarbij je het bijbehorende professionele kosten accepteert. Je zou een omgeving kunnen vinden die beter geschikt is voor een combinatie van Mindset 2 & 1 (vaak beschikbaar in goed geleide startups), in plaats van de vele omgevingen die Mindset 1 afdwingen. Aan de andere kant, als je van Mindset 1 houdt, is er geen inherent probleem mee. Het is alleen problematisch als je niet oké bent met de persoonlijke kosten ervan. En als voor jou de persoonlijke kosten te hoog worden, is dit een van die problemen waarbij de erkenning de oplossing is, de diagnose de genezing is, en misschien is deze post gewoon een aanwijzing naar de waarheid die voor je ligt.