Старші прем'єр-міністри та прем'єр-міністри повинні жити у 2 різних менталітетах. По-перше, це впевненість, впевненість, мислення, яке часто необхідне, щоб довести справу до кінця, протистояти опору, надихнути команду та продемонструвати прогрес у складному середовищі, де кожен у компанії має свою думку про те, що слід зробити, але мало хто має багато переконань і ще менше готових мати будь-яку шкіру в грі. По-друге, це більш відкрите, допитливе мислення, яке необхідне для правильного розуміння своїх клієнтів / ринку і правди про те, чи є у вас серйозні сліпі зони або прогалини в навичках, чи дійсно ваші зусилля по продукту приносять реальні зміни, і які особисті корективи ви повинні зробити, щоб ваш продукт виграв. У той час як кожен керівник PM має здатність балансувати між мисленням 1 і 2, з часом у його повсякденному житті домінує мислення 1, просто через характер того, наскільки складно виконувати завдання в компаніях, і види стимулів, які встановлюються навіть у найкращих компаніях. Проблема полягає в наступному: хоча Mindset 1 має свої переваги в реальному світі і навіть може досить добре працювати в масштабованих організаціях і зрілих продуктах, його недостатня відкритість вкрай несумісна з тим, що потрібно для створення дійсно чудових продуктів і досягнення їх успіху. Ще одна проблема полягає в тому, що, хоча Mindset 1 часто «виконує свою роботу», він впливає на людину, яка стоїть за лідером прем'єр-міністра, підступними способами, такими як: не зростає повний потенціал лідера, додає надмірного стресу в робочі (та особисті) відносини, відчуває себе самозванцем, і, можливо, найголовніше, втрачає справжній компас. Останній пункт заслуговує на деяке уточнення. Як і будь-яка людина, яка проводить майже весь свій день у Mindset 1 протягом років і десятиліть, постійно намагаючись демонструвати впевненість і впевненість, намагаючись об'єднати кожну людину, яка знаходиться через стіл, вербальною спритністю та агресією, використовуючи ієрархію на свою користь і розповідаючи собі неправдиві історії про те, як їхня внутрішня боротьба варта того, тому що «я змінюю світ», «Я став віце-президентом за 3 роки», «Я живу в цьому вигадливому поштовому індексі», і далі він/вона неминуче втрачає вдячність за деякі інші речі: радість від своєї роботи, творчість і потік, справжній самоаналіз, пошук правди та важливість мудрості в житті. Нам подобається грати в ігри, які ми освоюємо. Отже, якщо ми освоїмо дурні силові ігри, ми будемо грати в більш дурні силові ігри. Який вихід? Багато в чому це пов'язано з особистістю, з якою людина пов'язана. Якщо вам не подобається бути в Mindset 1 цілий день, ви, природно, будете шукати інший шлях. Ви можете повністю вийти з гри або зробити Mindset 2 своєю особистістю, будучи згоден з супутніми професійними витратами. Можливо, ви знайдете середовище, яке краще підходить для комбінації Mindset 2 і 1 (часто доступно в добре керованих стартапах), замість багатьох середовищ, які змушують Mindset 1. З іншого боку, якщо ви любите Mindset 1, у ньому немає жодних внутрішніх проблем. Це проблематично лише в тому випадку, якщо вас не влаштовує його особиста вартість. І якщо для вас особисті витрати стають занадто великими, це одна з тих проблем, де визнання – це рішення, а діагностика – це лікування, і, можливо, тоді цей пост – просто вказівка на правду, яка перед вами.