PMs seniores e líderes de PM precisam viver em 2 mentalidades distintas. A primeira é a mentalidade confiante e segura que muitas vezes é necessária para fazer as coisas, empurrar as coisas contra a oposição, inspirar a equipe e demonstrar progresso em um ambiente complexo onde todos na empresa têm opiniões sobre o que deve ser feito, mas poucos têm muita convicção e menos ainda estão dispostos a ter qualquer pele no jogo. A segunda é a mentalidade mais aberta e curiosa que é necessária para entender corretamente seus clientes / mercado e a verdade de se você tem grandes pontos cegos ou lacunas de habilidades, se seus esforços de produto estão realmente fazendo alguma diferença real e quais ajustes pessoais você deve fazer para fazer seu produto vencer. Embora todo líder de PM tenha a capacidade de equilibrar as mentalidades 1 e 2, com o tempo seu dia a dia tende a ser dominado pela mentalidade 1, apenas devido à natureza de quão desafiador é fazer as coisas nas empresas e os tipos de incentivos que são definidos até mesmo nas melhores empresas. O problema é o seguinte: embora o Mindset 1 tenha seus méritos no mundo real e possa até funcionar muito bem em organizações em escala e produtos maduros, sua falta de abertura é altamente incompatível com o que é necessário para realmente construir ótimos produtos e torná-los bem-sucedidos. Ainda mais problema é que, embora a Mentalidade 1 muitas vezes "faça seu trabalho", ela afeta o ser humano por trás do líder do PM de maneiras insidiosas, como: não crescer em todo o potencial como líder, adicionar estresse indevido aos relacionamentos profissionais (e pessoais), sentir-se um impostor e, talvez o mais importante, perder a verdadeira bússola. Este último ponto merece alguma elaboração. Como qualquer ser humano passa quase todo o dia na Mentalidade 1 por anos e décadas, constantemente tentando projetar certeza e confiança, tentando superar todas as pessoas que estão do outro lado da mesa com agilidade verbal e agressão, alavancando a hierarquia a seu favor e contando histórias falsas de como sua luta interior vale a pena porque "estou mudando o mundo", "Eu me tornei vice-presidente em 3 anos", "Eu moro neste código postal chique", e assim por diante, ele inevitavelmente perde o apreço por algumas outras coisas: alegria no trabalho, criatividade e fluxo, introspecção genuína, busca da verdade e a importância da sabedoria na vida. Gostamos de jogar os jogos que dominamos. Então, se dominarmos jogos de poder estúpidos, jogaremos jogos de poder mais estúpidos. Qual é a saída? Muito disso é sobre a personalidade com a qual se está conectado. Se você não gosta de estar no Mindset 1 o dia todo, naturalmente procurará uma maneira diferente. Você pode sair do jogo completamente ou pode fazer do Mindset 2 sua personalidade, concordando com o custo profissional concomitante. Você pode encontrar um ambiente que seja mais adequado para uma combinação de Mindset 2 e 1 (geralmente disponível em startups bem administradas), em vez dos muitos ambientes que forçam o Mindset 1. Por outro lado, se você ama o Mindset 1, não há nenhum problema inerente a ele. Só é problemático se você não concordar com seu custo pessoal. E se para você o custo pessoal for muito alto, esse é um daqueles problemas em que o reconhecimento é a solução, o diagnóstico é a cura, e talvez então este post seja apenas um ponteiro para a verdade que está à sua frente.