Los PM senior y los líderes de PM deben vivir en 2 mentalidades distintas. El primero es la mentalidad confiada y certera que a menudo es necesaria para hacer las cosas, empujar las cosas contra la oposición, inspirar al equipo y demostrar progreso en un entorno complejo donde todos en la empresa tienen opiniones sobre lo que se debe hacer, pero pocos tienen mucha convicción y aún menos están dispuestos a tener algo de piel en el juego. La segunda es la mentalidad más abierta e inquisitiva que es necesaria para comprender correctamente a sus clientes / mercado y la verdad de si tiene puntos ciegos importantes o brechas de habilidades, si los esfuerzos de su producto realmente están marcando una diferencia real y qué ajustes personales debe hacer para que su producto gane. Si bien todos los líderes de PM tienen la capacidad de equilibrar las mentalidades 1 y 2, con el tiempo su día a día tiende a estar dominado por la mentalidad 1, solo debido a la naturaleza de lo desafiante que es hacer las cosas en las empresas y los tipos de incentivos que se establecen incluso en las mejores empresas. El problema es este: si bien Mindset 1 tiene sus méritos en el mundo real e incluso puede funcionar bastante bien en organizaciones a escala y productos maduros, su falta de apertura es altamente incompatible con lo que se necesita para construir grandes productos y hacerlos exitosos. Sin embargo, más problemas es que, si bien la Mentalidad 1 a menudo "hace su trabajo", pasa factura al ser humano detrás del líder PM de maneras insidiosas, tales como: no crecer a su máximo potencial como líder, agregar estrés indebido a las relaciones laborales (y personales), sentirse como un impostor y, quizás lo más importante, perder la verdadera brújula. Este último punto merece alguna elaboración. Como cualquier ser humano pasa casi todo su día en Mindset 1 durante años y décadas, tratando constantemente de proyectar certeza y confianza, tratando de superar a cada persona que está al otro lado de la mesa con agilidad verbal y agresión, aprovechando la jerarquía a su favor, y contándose historias falsas de cómo su lucha interna vale la pena porque "estoy cambiando el mundo", "Me convertí en vicepresidente en 3 años", "Vivo en este elegante código postal", y así sucesivamente, inevitablemente pierde el aprecio por algunas otras cosas: la alegría en el trabajo, la creatividad y el flujo, la introspección genuina, la búsqueda de la verdad y la importancia de la sabiduría en la vida. Nos gusta jugar los juegos que dominamos. Entonces, si dominamos los juegos de poder estúpidos, jugaremos más juegos de poder estúpidos. ¿Cuál es la salida? Gran parte de esto tiene que ver con la personalidad con la que uno está conectado. Si no te gusta estar en Mindset 1 todo el día, naturalmente buscarás una forma diferente. Puede que te retires del juego por completo o que hagas de Mindset 2 tu personalidad, estando de acuerdo con el coste profesional concomitante. Es posible que encuentre un entorno que sea más adecuado para una combinación de Mindset 2 y 1 (a menudo disponible en nuevas empresas bien administradas), en lugar de los muchos entornos que fuerzan Mindset 1. Por otro lado, si te encanta Mindset 1, no hay ningún problema inherente con él. Solo es problemático si no está de acuerdo con su costo personal. Y si para ti el costo personal es demasiado, este es uno de esos problemas en los que el reconocimiento es la solución, el diagnóstico es la cura, y tal vez entonces esta publicación sea solo un indicador de la verdad que está frente a ti.