Starszy PM-owie i liderzy PM-ów muszą funkcjonować w dwóch odmiennych sposobach myślenia. Pierwszy to pewny siebie, nastawiony na pewność sposób myślenia, który często jest niezbędny do realizacji zadań, przeforsowania spraw przeciwko opozycji, inspirowania zespołu i demonstrowania postępów w złożonym środowisku, w którym każdy w firmie ma swoje opinie na temat tego, co powinno być zrobione, ale niewielu ma dużą pewność, a jeszcze mniej jest gotowych zainwestować w to swoje zasoby. Drugi to bardziej otwarty, dociekliwy sposób myślenia, który jest niezbędny do prawidłowego zrozumienia swoich klientów / rynku oraz prawdy o tym, czy masz poważne luki w wiedzy lub umiejętnościach, czy twoje wysiłki produktowe rzeczywiście przynoszą realne różnice oraz jakie osobiste dostosowania musisz wprowadzić, aby twój produkt odniósł sukces. Chociaż każdy lider PM ma zdolność do równoważenia Sposobów Myślenia 1 i 2, z biegiem czasu ich codzienność zazwyczaj dominuje Sposób Myślenia 1, po prostu z powodu natury tego, jak trudne jest realizowanie zadań w firmach oraz rodzajów zachęt, które są ustalane nawet w najlepszych firmach. Problem polega na tym, że chociaż Sposób Myślenia 1 ma swoje zalety w rzeczywistym świecie i może działać całkiem dobrze w dużych organizacjach i dojrzałych produktach, jego brak otwartości jest wysoce niekompatybilny z tym, co jest potrzebne do rzeczywistego budowania wspaniałych produktów i osiągania sukcesu. Jeszcze większym problemem jest to, że chociaż Sposób Myślenia 1 często "wykonuje swoją pracę", odbija się to na człowieku stojącym za liderem PM w podstępny sposób, taki jak: brak rozwoju do pełnego potencjału jako lider, dodawanie nieuzasadnionego stresu do relacji zawodowych (i osobistych), poczucie bycia oszustem, a może co najważniejsze, utrata prawdziwego kompasu. Ten ostatni punkt zasługuje na pewne rozwinięcie. Gdy jakikolwiek człowiek spędza prawie cały dzień w Sposobie Myślenia 1 przez lata i dekady, nieustannie próbując projektować pewność i zaufanie, starając się przewyższyć każdą osobę, która jest po drugiej stronie stołu, z werbalną zwinnością i agresją, wykorzystując hierarchię na swoją korzyść i opowiadając sobie fałszywe historie o tym, jak ich wewnętrzna walka ma sens, ponieważ "zmieniam świat", "zostałem VP w 3 lata", "mieszkam w tym eleganckim kodzie pocztowym" i tak dalej, nieuchronnie traci uznanie dla innych rzeczy: radości z pracy, kreatywności i przepływu, szczerej introspekcji, poszukiwania prawdy oraz znaczenia mądrości w życiu. Lubimy grać w gry, które opanowaliśmy. Więc jeśli opanujemy głupie gry o władzę, będziemy grać w więcej głupich gier o władzę. Jak znaleźć wyjście? Wiele z tego dotyczy osobowości, z którą jesteśmy zaprogramowani. Jeśli nie lubisz spędzać całego dnia w Sposobie Myślenia 1, naturalnie będziesz szukać innej drogi. Możesz całkowicie wycofać się z gry lub możesz uczynić Sposób Myślenia 2 swoją osobowością, akceptując związane z tym koszty zawodowe. Możesz znaleźć środowisko, które lepiej pasuje do połączenia Sposobu Myślenia 2 i 1 (często dostępne w dobrze zarządzanych startupach), zamiast wielu środowisk, które wymuszają Sposób Myślenia 1. Z drugiej strony, jeśli kochasz Sposób Myślenia 1, nie ma w tym inherentnego problemu. Jest to problematyczne tylko wtedy, gdy nie jesteś w porządku z jego osobistym kosztem. A jeśli dla ciebie osobisty koszt staje się zbyt duży, to jest jeden z tych problemów, w których uznanie jest rozwiązaniem, diagnoza jest lekarstwem, a może ten post jest tylko wskazówką do prawdy, która jest przed tobą.