Os PMs seniores e os líderes de PM precisam viver em 2 mentalidades distintas. A primeira é a mentalidade de confiança e certeza que muitas vezes é necessária para fazer as coisas acontecerem, empurrar as coisas para frente contra a oposição, inspirar a equipe e demonstrar progresso em um ambiente complexo onde todos na empresa têm opiniões sobre o que deve ser feito, mas poucos têm muita convicção e ainda menos estão dispostos a ter alguma participação no jogo. A segunda é a mentalidade mais aberta e inquisitiva que é necessária para entender corretamente seus clientes / mercado e a verdade sobre se você tem grandes pontos cegos ou lacunas de habilidades, se seus esforços de produto estão realmente fazendo alguma diferença real e quais ajustes pessoais você deve fazer para fazer seu produto vencer. Embora cada líder de PM tenha a capacidade de equilibrar as Mentalidades 1 e 2, ao longo do tempo, seu dia a dia tende a ser dominado pela Mentalidade 1, apenas devido à natureza de quão desafiador é fazer as coisas acontecerem nas empresas e os tipos de incentivos que são estabelecidos mesmo nas melhores empresas. O problema é este: enquanto a Mentalidade 1 tem seus méritos no mundo real e pode até funcionar bastante bem em organizações escaladas e produtos maduros, sua falta de abertura é altamente incompatível com o que é necessário para realmente construir grandes produtos e torná-los bem-sucedidos. Ainda mais problemático é que, enquanto a Mentalidade 1 muitas vezes "cumpre seu papel", ela cobra seu preço sobre o ser humano por trás do líder de PM de maneiras insidiosas, como: não crescer até seu pleno potencial como líder, adicionar estresse indevido ao trabalho (& relacionamentos pessoais), sentir-se como um impostor e, talvez mais importante, perder a verdadeira bússola. Este último ponto merece alguma elaboração. À medida que qualquer ser humano passa quase todo o seu dia na Mentalidade 1 por anos e décadas, tentando constantemente projetar certeza e confiança, tentando superar cada pessoa que está do outro lado da mesa com agilidade verbal e agressão, aproveitando a hierarquia a seu favor e contando a si mesmo histórias falsas de como sua luta interna vale a pena porque "estou mudando o mundo", "fiz VP em 3 anos", "moro neste código postal chique", e assim por diante, ele/ela inevitavelmente perde a apreciação por algumas outras coisas: alegria no trabalho, criatividade e fluxo, introspecção genuína, busca pela verdade e a importância da sabedoria na vida. Gostamos de jogar os jogos que dominamos. Portanto, se dominamos jogos de poder estúpidos, jogaremos mais jogos de poder estúpidos. Qual é o caminho de saída? Muito disso está relacionado à personalidade com a qual alguém é moldado. Se você não gosta de estar na Mentalidade 1 o dia todo, naturalmente procurará uma maneira diferente. Você pode se desconectar completamente do jogo ou pode fazer da Mentalidade 2 sua personalidade, aceitando o custo profissional concomitante. Você pode encontrar um ambiente que seja mais adequado para uma combinação de Mentalidade 2 e 1 (frequentemente disponível em startups bem administradas), em vez dos muitos ambientes que forçam a Mentalidade 1. Por outro lado, se você ama a Mentalidade 1, não há problema inerente nisso. É problemático apenas se você não estiver confortável com seu custo pessoal. E se para você o custo pessoal se tornar demais, este é um daqueles problemas onde o reconhecimento é a solução, o diagnóstico é a cura e talvez então este post seja apenas um apontador para a verdade que está diante de você.