Vedoucí projektoví manažeři a lídři PM musí žít ve dvou odlišných přístupech. Prvním je sebevědomé myšlení založené na jistotě, které je často nezbytné k tomu, aby se věci zvládly, prosadily se proti soupeřům, inspirovaly tým a demonstrovaly pokrok ve složitém prostředí, kde každý ve firmě má názory na to, co by se mělo udělat, ale jen málo z nich má větší přesvědčení a ještě méně jich je ochotno jít s kůží na trh. Druhým je otevřenější, zvídavější myšlení, které je nezbytné ke správnému pochopení vašich zákazníků / trhu a pravdy o tom, zda máte velká slepá místa nebo mezery v dovednostech, zda vaše úsilí o produkt skutečně přináší nějaký skutečný rozdíl a jaké osobní úpravy musíte provést, aby váš produkt vyhrál. Zatímco každý vedoucí PM má schopnost vyvážit nastavení mysli 1 a 2, postupem času má jejich každodenní život tendenci být ovládán myšlením 1, a to právě kvůli povaze toho, jak náročné je dělat věci ve společnostech, a druhům pobídek, které jsou stanoveny i v těch nejlepších společnostech. Potíž je v tomto: zatímco Mindset 1 má své přednosti v reálném světě a může dokonce docela dobře fungovat ve škálovaných organizacích a vyspělých produktech, jeho nedostatek otevřenosti je vysoce neslučitelný s tím, co je potřeba ke skutečnému vytváření skvělých produktů a jejich úspěchu. Ještě větší problém je, že zatímco Mindset 1 často "dělá svou práci", vybírá si svou daň na lidech za PM vůdcem záludnými způsoby, jako například: nerůst k plnému potenciálu jako vůdce, přidávání zbytečného stresu do pracovních (a osobních) vztahů, cítit se jako podvodník a možná nejdůležitější, ztratit svůj skutečný kompas. Tento poslední bod si zaslouží určité rozvedení. Tak jako každý člověk tráví téměř celý svůj den v Mindset 1 po léta a desetiletí, neustále se snaží promítat jistotu a sebedůvěru, snaží se povýšit každého člověka, který je na druhé straně stolu, verbální hbitostí a agresí, využívá hierarchii ve svůj prospěch a vypráví si falešné příběhy o tom, jak jejich vnitřní boj stojí za to, protože "měním svět", "Stal jsem se viceprezidentem za 3 roky", "Žiju v tomhle nóbl poštovním směrovacím čísle" a tak dále a tak dále, nevyhnutelně ztrácí ocenění pro některé další věci: radost z práce, kreativitu a plynulost, opravdovou introspekci, hledání pravdy a důležitost moudrosti v životě. Rádi hrajeme hry, které ovládáme. Takže pokud zvládneme hloupé mocenské hry, budeme hrát ještě hloupější mocenské hry. Jaké je východisko? Hodně z toho je o osobnosti, se kterou je člověk propojen. Pokud se vám nelíbí být celý den v Mindset 1, přirozeně se budete poohlížet po jiné cestě. Můžete se ze hry úplně odhlásit nebo si můžete z Mindset 2 udělat svou osobnost, což vám nevadí se souběžnými profesionálními náklady. Možná najdete prostředí, které je vhodnější pro kombinaci Mindset 2 a 1 (často dostupné v dobře vedených startupech), namísto mnoha prostředí, která Mindset 1 vynucují. Na druhou stranu, pokud máte rádi Mindset 1, není s ním žádný inherentní problém. Je to problematické pouze v případě, že nejste v pořádku s jeho osobními náklady. A pokud je pro vás osobní cena příliš velká, je to jeden z těch problémů, kde rozpoznání je řešením, diagnóza je lékem, a možná pak je tento příspěvek jen ukazatelem pravdy, která je před vámi.