Senior PMs und PM-Leiter müssen in 2 unterschiedlichen Denkweisen leben. Die erste ist die selbstbewusste, gewissheitliche Denkweise, die oft notwendig ist, um Dinge zu erledigen, Dinge gegen Widerstand voranzutreiben, das Team zu inspirieren und Fortschritte in einem komplexen Umfeld zu demonstrieren, in dem jeder im Unternehmen Meinungen darüber hat, was getan werden sollte, aber nur wenige viel Überzeugung haben und noch weniger bereit sind, ein Risiko einzugehen. Die zweite ist die offenere, neugierige Denkweise, die notwendig ist, um Ihre Kunden / den Markt korrekt zu verstehen und die Wahrheit darüber, ob Sie große blinde Flecken oder Fähigkeitslücken haben, ob Ihre Produktbemühungen tatsächlich einen echten Unterschied machen und welche persönlichen Anpassungen Sie vornehmen müssen, um Ihr Produkt erfolgreich zu machen. Während jeder PM-Leiter die Fähigkeit hat, die Denkweisen 1 und 2 auszubalancieren, wird im Laufe der Zeit ihr Alltag tendenziell von Denkweise 1 dominiert, einfach aufgrund der Natur, wie herausfordernd es ist, in Unternehmen Dinge zu erledigen, und der Art von Anreizen, die selbst in den besten Unternehmen gesetzt werden. Das Problem ist folgendes: Während Denkweise 1 ihre Vorteile in der realen Welt hat und sogar in großen Organisationen und reifen Produkten recht gut funktionieren kann, ist ihre mangelnde Offenheit hochgradig inkompatibel mit dem, was notwendig ist, um tatsächlich großartige Produkte zu entwickeln und sie erfolgreich zu machen. Ein weiteres Problem ist, dass, während Denkweise 1 oft "ihren Job macht", sie ihren Tribut von dem Menschen hinter dem PM-Leiter in heimtückischen Weisen fordert, wie: nicht das volle Potenzial als Führungskraft auszuschöpfen, unnötigen Stress in Arbeits- (& persönlichen) Beziehungen hinzuzufügen, sich wie ein Hochstapler zu fühlen und vielleicht am wichtigsten, seinen wahren Kompass zu verlieren. Dieser letzte Punkt verdient etwas mehr Erläuterung. Wenn ein Mensch fast den ganzen Tag in Denkweise 1 verbringt, über Jahre und Jahrzehnte hinweg, ständig versucht, Gewissheit und Selbstbewusstsein auszustrahlen, zu versuchen, jede Person, die ihm gegenüber sitzt, mit verbaler Geschicklichkeit und Aggression zu übertreffen, Hierarchien zu seinem Vorteil zu nutzen und sich selbst falsche Geschichten zu erzählen, wie ihr innerer Kampf es wert ist, weil "ich die Welt verändere", "ich wurde in 3 Jahren VP", "ich lebe in dieser schicken Postleitzahl" und so weiter, verliert er unvermeidlich die Wertschätzung für einige andere Dinge: Freude an der Arbeit, Kreativität und Flow, echte Introspektion, Wahrheitssuche und die Bedeutung von Weisheit im Leben. Wir spielen gerne die Spiele, die wir meistern. Wenn wir also dumme Machtspiele meistern, werden wir mehr dumme Machtspiele spielen. Was ist der Ausweg? Vieles davon hängt von der Persönlichkeit ab, mit der man ausgestattet ist. Wenn Sie es nicht mögen, den ganzen Tag in Denkweise 1 zu sein, werden Sie natürlich nach einem anderen Weg suchen. Sie könnten sich ganz aus dem Spiel zurückziehen oder Sie könnten Denkweise 2 zu Ihrer Persönlichkeit machen und mit den damit verbundenen beruflichen Kosten in Ordnung sein. Sie könnten eine Umgebung finden, die besser für eine Kombination aus Denkweise 2 und 1 geeignet ist (oft in gut geführten Startups verfügbar), anstatt in den vielen Umgebungen, die Denkweise 1 erzwingen. Andererseits, wenn Sie Denkweise 1 lieben, gibt es kein inherentes Problem damit. Es ist nur problematisch, wenn Sie mit den persönlichen Kosten nicht einverstanden sind. Und wenn für Sie die persönlichen Kosten zu hoch werden, ist dies eines dieser Probleme, bei denen die Erkenntnis die Lösung ist, die Diagnose die Heilung ist, und vielleicht ist dieser Beitrag nur ein Hinweis auf die Wahrheit, die vor Ihnen liegt.