Senior PM-er og PM-ledere må leve i 2 forskjellige tankesett. Den første er den selvsikre, sikre tankegangen som ofte er nødvendig for å få ting gjort, presse ting gjennom mot motstand, inspirere teamet og demonstrere fremgang i et komplekst miljø der alle i selskapet har meninger om hva som bør gjøres, men få har mye overbevisning og enda færre er villige til å ha noe skinn i spillet. Den andre er den mer åpne, nysgjerrige tankegangen som er nødvendig for å forstå kundene / markedet riktig og sannheten om du har store blindsoner eller ferdighetshull, om produktinnsatsen din faktisk gjør noen reell forskjell, og hvilke personlige justeringer du må gjøre for å få produktet ditt til å vinne. Mens hver PM-leder har evnen til å balansere tankesett 1 og 2, har hverdagen over tid en tendens til å bli dominert av tankesett 1, bare på grunn av hvor utfordrende det er å få ting gjort i selskaper og den typen insentiver som er satt i selv de beste selskapene. Problemet er dette: Selv om Mindset 1 har sine fordeler i den virkelige verden og til og med kan fungere ganske bra i skalerte organisasjoner og modne produkter, er mangelen på åpenhet svært uforenlig med det som trengs for å faktisk bygge gode produkter og gjøre dem vellykkede. Enda mer problem er at selv om tankesett 1 ofte "gjør jobben sin", tar det sin toll på mennesket bak statsministerlederen på lumske måter som: ikke å vokse til sitt fulle potensial som leder, legge unødig stress til arbeidsforhold (og personlige) forhold, føle seg som en bedrager, og kanskje viktigst av alt, miste sitt sanne kompass. Dette siste punktet fortjener litt utdyping. Som ethvert menneske tilbringer nesten hele dagen i Mindset 1 i årevis og tiår, konstant prøver å projisere sikkerhet og selvtillit, prøver å overgå hver person som er på den andre siden av bordet med verbal smidighet og aggresjon, utnytte hierarki til sin fordel, og fortelle seg selv falske historier om hvordan deres indre kamp er verdt det fordi "jeg forandrer verden", "Jeg ble VP på 3 år", "Jeg bor i dette fancy postnummeret", og videre og videre mister han/hun uunngåelig takknemligheten for noen andre ting: glede over arbeidet, kreativitet og flyt, ekte introspeksjon, sannhetssøken og viktigheten av visdom i livet. Vi liker å spille spillene vi mestrer. Så hvis vi mestrer dumme maktspill, vil vi spille flere dumme maktspill. Hva er veien ut? Mye av dette handler om personligheten man er koblet til. Hvis du misliker å være i Mindset 1 hele dagen, vil du naturligvis se etter en annen måte. Du kan sjekke ut av spillet helt, eller du kan gjøre Mindset 2 til din personlighet, og være ok med den medfølgende profesjonelle kostnaden. Du kan finne et miljø som er bedre egnet for en kombinasjon av Mindset 2 og 1 (ofte tilgjengelig i veldrevne startups), i stedet for de mange miljøene som tvinger Mindset 1. På den annen side, hvis du elsker Mindset 1, er det ikke noe iboende problem med det. Det er bare problematisk hvis du ikke er ok med de personlige kostnadene. Og hvis de personlige kostnadene blir for store for deg, er dette et av de problemene der anerkjennelsen er løsningen, diagnosen er kuren, og kanskje da er dette innlegget bare en pekepinn til sannheten som er foran deg.