Các PM cao cấp và các nhà lãnh đạo PM cần phải sống trong 2 tư duy khác nhau. Tư duy đầu tiên là tư duy tự tin, chắc chắn mà thường cần thiết để hoàn thành công việc, thúc đẩy mọi thứ vượt qua sự phản đối, truyền cảm hứng cho đội ngũ và thể hiện sự tiến bộ trong một môi trường phức tạp nơi mọi người trong công ty đều có ý kiến về những gì nên làm nhưng ít người có niềm tin mạnh mẽ và còn ít hơn nữa sẵn sàng có bất kỳ rủi ro nào. Tư duy thứ hai là tư duy cởi mở, tò mò hơn, cần thiết để hiểu đúng về khách hàng/thị trường của bạn và sự thật về việc bạn có những điểm mù lớn hay thiếu kỹ năng nào, liệu những nỗ lực sản phẩm của bạn có thực sự tạo ra sự khác biệt nào không, và những điều chỉnh cá nhân nào bạn phải thực hiện để sản phẩm của bạn thành công. Trong khi mỗi nhà lãnh đạo PM đều có khả năng cân bằng giữa Tư duy 1 và 2, theo thời gian, công việc hàng ngày của họ thường bị chi phối bởi Tư duy 1, chỉ do bản chất của việc hoàn thành công việc trong các công ty và các loại động lực được thiết lập ngay cả trong những công ty tốt nhất. Vấn đề là: trong khi Tư duy 1 có những ưu điểm của nó trong thế giới thực và thậm chí có thể hoạt động khá tốt trong các tổ chức quy mô lớn và sản phẩm trưởng thành, sự thiếu cởi mở của nó hoàn toàn không tương thích với những gì cần thiết để thực sự xây dựng những sản phẩm tuyệt vời và làm cho chúng thành công. Hơn nữa, vấn đề là trong khi Tư duy 1 thường "thực hiện công việc của nó", nó gây ảnh hưởng đến con người đứng sau nhà lãnh đạo PM theo những cách âm thầm như: không phát triển hết tiềm năng của mình như một nhà lãnh đạo, tạo thêm áp lực không cần thiết cho các mối quan hệ công việc (& cá nhân), cảm thấy như một kẻ giả mạo, và có lẽ quan trọng nhất, mất đi la bàn thật sự của mình. Điểm cuối cùng này xứng đáng được giải thích thêm. Khi bất kỳ con người nào dành gần như toàn bộ ngày của họ trong Tư duy 1 trong nhiều năm và thập kỷ, liên tục cố gắng thể hiện sự chắc chắn và tự tin, cố gắng vượt qua mọi người đối diện bằng sự nhanh nhẹn và quyết liệt trong lời nói, tận dụng hệ thống cấp bậc để có lợi cho mình, và tự kể cho mình những câu chuyện sai lầm về việc cuộc đấu tranh bên trong của họ là xứng đáng vì "Tôi đang thay đổi thế giới", "Tôi đã trở thành VP trong 3 năm", "Tôi sống ở mã bưu chính sang trọng này", và cứ thế, họ không thể tránh khỏi việc mất đi sự trân trọng đối với một số điều khác: niềm vui trong công việc, sự sáng tạo và dòng chảy, sự tự phản ánh chân thành, tìm kiếm sự thật, và tầm quan trọng của trí tuệ trong cuộc sống. Chúng ta thích chơi những trò chơi mà chúng ta thành thạo. Vì vậy, nếu chúng ta thành thạo những trò chơi quyền lực ngu ngốc, chúng ta sẽ chơi nhiều trò chơi quyền lực ngu ngốc hơn. Cách nào để thoát ra? Nhiều điều trong số này liên quan đến tính cách mà một người được lập trình. Nếu bạn không thích ở trong Tư duy 1 cả ngày, bạn sẽ tự nhiên tìm kiếm một cách khác. Bạn có thể hoàn toàn rời khỏi trò chơi hoặc bạn có thể biến Tư duy 2 thành tính cách của mình, chấp nhận chi phí nghề nghiệp đi kèm. Bạn có thể tìm một môi trường phù hợp hơn cho sự kết hợp giữa Tư duy 2 & 1 (thường có sẵn trong các công ty khởi nghiệp được quản lý tốt), thay vì nhiều môi trường buộc phải có Tư duy 1. Mặt khác, nếu bạn yêu Tư duy 1, không có vấn đề gì với nó. Nó chỉ trở thành vấn đề nếu bạn không chấp nhận chi phí cá nhân của nó. Và nếu đối với bạn, chi phí cá nhân trở nên quá lớn, đây là một trong những vấn đề mà sự nhận thức là giải pháp, chẩn đoán là phương thuốc, và có lẽ bài viết này chỉ là một chỉ dẫn đến sự thật đang ở trước mắt bạn.