高级产品经理和产品经理领导者需要处于两种截然不同的心态中。 第一种是自信、确定的心态，这种心态通常是完成任务、推动事情进展、激励团队以及在一个每个人都有意见但很少有人有信念、甚至更少有人愿意投入实际行动的复杂环境中展示进展所必需的。 第二种是更开放、好奇的心态，这种心态对于正确理解客户/市场以及你是否存在重大盲点或技能差距、你的产品努力是否真的产生了实质性差异，以及你必须做出哪些个人调整以使你的产品获胜是必要的。 虽然每位产品经理领导者都有能力平衡心态1和心态2，但随着时间的推移，他们的日常工作往往被心态1主导，这主要是由于在公司中完成任务的挑战性以及即使在最好的公司中设定的激励机制的性质。 问题在于：虽然心态1在现实世界中有其优点，并且在规模化组织和成熟产品中也能很好地运作，但其缺乏开放性与实际构建优秀产品和使其成功所需的条件高度不兼容。 更麻烦的是，虽然心态1通常“能完成工作”，但它以隐蔽的方式对产品经理领导者背后的人造成了伤害，例如：未能充分发挥作为领导者的潜力、给工作（和个人）关系带来不必要的压力、感到像个冒名顶替者，以及或许最重要的是，失去真正的方向感。 最后一点值得详细说明。任何人几乎整天都处于心态1中，持续多年和数十年，试图展现确定性和自信，试图在桌子对面的人面前以口才和攻击性超越每一个人，利用等级制度为自己谋利，并告诉自己内心挣扎是值得的，因为“我在改变世界”，“我在3年内升为副总裁”，“我住在这个高档邮政编码”，等等，最终不可避免地会失去对其他事物的欣赏：对工作的快乐、创造力和流动感、真正的自省、寻求真理，以及生活中智慧的重要性。 我们喜欢玩我们擅长的游戏。因此，如果我们精通愚蠢的权力游戏，我们就会玩更多愚蠢的权力游戏。 出路是什么？ 这在很大程度上与一个人的个性有关。如果你不喜欢整天处于心态1中，你自然会寻找不同的方式。你可能会完全退出游戏，或者你可能会让心态2成为你的个性，接受随之而来的职业成本。你可能会找到一个更适合心态2和心态1结合的环境（通常在管理良好的初创公司中可用），而不是那些强迫心态1的许多环境。 另一方面，如果你喜欢心态1，那并没有固有的问题。只有在你不愿意接受其个人成本时，它才会成为问题。 如果对你来说，个人成本变得过于沉重，这就是一个认识即是解决方案、诊断即是疗法的问题，也许这篇文章只是指向你面前真相的一个指示。