Старшие менеджеры проектов и лидеры проектов должны находиться в двух различных состояниях мышления. Первое — это уверенное, определенное состояние мышления, которое часто необходимо для выполнения задач, преодоления препятствий, вдохновения команды и демонстрации прогресса в сложной среде, где у каждого в компании есть мнение о том, что должно быть сделано, но немногие имеют сильную убежденность, и еще меньше готовы рисковать. Второе — это более открытое, любопытное состояние мышления, необходимое для правильного понимания ваших клиентов / рынка и правды о том, есть ли у вас серьезные слепые зоны или недостатки в навыках, действительно ли ваши усилия по продукту приносят реальную разницу и какие личные изменения вам нужно внести, чтобы ваш продукт стал успешным. Хотя каждый лидер проекта способен балансировать между состояниями мышления 1 и 2, со временем их повседневная жизнь, как правило, доминируется состоянием мышления 1, просто из-за того, насколько сложно выполнять задачи в компаниях и какие стимулы установлены даже в лучших компаниях. Проблема в том, что хотя состояние мышления 1 имеет свои достоинства в реальном мире и может даже хорошо работать в масштабируемых организациях и зрелых продуктах, его недостаток открытости крайне несовместим с тем, что необходимо для фактического создания отличных продуктов и их успешности. Еще одна проблема заключается в том, что хотя состояние мышления 1 часто "выполняет свою работу", оно сказывается на человеке, стоящем за лидером проекта, коварными способами, такими как: отсутствие роста до полного потенциала как лидера, добавление ненужного стресса в рабочие (и личные) отношения, ощущение себя самозванцем и, возможно, самое важное, потеря своего истинного компаса. Этот последний пункт заслуживает более подробного объяснения. Поскольку любой человек проводит почти весь свой день в состоянии мышления 1 на протяжении многих лет и десятилетий, постоянно пытаясь продемонстрировать уверенность и решительность, пытаясь превзойти каждого, кто сидит напротив, с помощью словесной ловкости и агрессии, используя иерархию в своих интересах и рассказывая себе ложные истории о том, как их внутренние страдания стоят того, потому что "я меняю мир", "я стал вице-президентом за 3 года", "я живу в этом шикарном почтовом индексе" и так далее, он неизбежно теряет ценность некоторых других вещей: радость в своей работе, креативность и поток, искреннюю интроспекцию, поиск правды и важность мудрости в жизни. Нам нравится играть в игры, которые мы осваиваем. Так что если мы осваиваем глупые игры власти, мы будем играть в еще более глупые игры власти. Каков выход? Многое из этого связано с личностью, с которой вы родились. Если вам не нравится находиться в состоянии мышления 1 весь день, вы естественно будете искать другой путь. Вы можете полностью выйти из игры или сделать состояние мышления 2 своей личностью, смирившись с сопутствующими профессиональными затратами. Вы можете найти среду, которая лучше подходит для сочетания состояний мышления 2 и 1 (часто доступна в хорошо управляемых стартапах), вместо множества сред, которые заставляют использовать состояние мышления 1. С другой стороны, если вам нравится состояние мышления 1, в этом нет ничего плохого. Это становится проблемой только в том случае, если вы не готовы смириться с его личными затратами. И если для вас личные затраты становятся слишком велики, это одна из тех проблем, где признание является решением, диагноз — исцелением, и, возможно, этот пост просто указывает на правду, которая перед вами.