シニア PM と PM リーダーは、2 つの異なる考え方で生きる必要があります。 1つ目は、物事を成し遂げ、反対派に立ち向かい、チームを鼓舞し、社内の誰もが何をすべきかについて意見を持っているが、あまりの信念を持っている人はほとんどおらず、ゲームに参加しようとする人はさらに少ない複雑な環境で、物事を成し遂げ、物事をやり遂げ、物事を推し進め、チームを鼓舞し、進歩を示すためにしばしば必要となる自信と確実性の考え方です。 2つ目は、顧客/市場と、大きな盲点やスキルギャップがあるかどうか、製品の取り組みが実際に本当の違いを生んでいるかどうか、製品を成功させるためにどのような個人的な調整をしなければならないかという真実を正しく理解するために必要な、よりオープンで好奇心旺盛な考え方です。 すべてのPMリーダーはマインドセット1と2のバランスをとる能力を持っていますが、企業で物事を成し遂げることがいかに難しいかという性質と、最高の企業でさえ設定されているインセンティブの種類のために、時間の経過とともに、彼らの日々はマインドセット1によって支配される傾向があります。 問題は、マインドセット 1 には現実世界ではメリットがあり、大規模な組織や成熟した製品でも非常にうまく機能する一方で、そのオープン性の欠如は、実際に優れた製品を構築し、成功させるために必要なものと非常に相容れないということです。 さらに問題なのは、マインドセット1はしばしば「その役割を果たす」一方で、リーダーとしての可能性を最大限に発揮できない、仕事(および個人的)人間関係に過度のストレスを与え、詐欺師のように感じる、そしておそらく最も重要なことに、自分の真の羅針盤を失うなど、陰湿な方法でPMリーダーの背後にいる人間に打撃を与えていることです。 この最後の点は、少し詳しく説明する価値があります。人間なら誰でも、何年、何十年もの間、ほぼ一日中マインドセット1で過ごし、常に確実性と自信を投影しようとし、言葉の敏捷性と攻撃性でテーブルの向こう側にいるすべての人を1つにしようとし、ヒエラルキーを有利に利用し、「私は世界を変えている」という内なる葛藤がいかに価値があるかという誤った話を自分自身に語りかけているように、 「私は3年で副社長になりました」、「私はこの派手な郵便番号に住んでいます」、そして、仕事の喜び、創造性と流れ、真の内省、真実の探求、そして人生における知恵の重要性など、他のいくつかのことに対する感謝を必然的に失います。 私たちはマスターしたゲームをプレイするのが好きです。したがって、愚かなパワーゲームをマスターすると、さらに愚かなパワーゲームをプレイすることになります。 出口は何ですか? その多くは、その人が持っている性格に関するものです。一日中マインドセット1にいるのが嫌いなら、自然と別の方法を探すでしょう。ゲームを完全にチェックアウトすることも、Mindset 2 を自分の個性にして、それに伴うプロの費用を負担するかもしれません。マインドセット 1 を強制する多くの環境ではなく、マインドセット 2 と 1 (よく運営されているスタートアップで利用可能であることが多い) の組み合わせに適した環境が見つかるかもしれません。 一方、マインドセット 1 が好きなら、本質的な問題はありません。個人的な費用に納得できない場合のみ問題になります。 そして、あなたにとって個人的なコストが高すぎる場合、これは認識が解決策であり、診断が治療法である問題の 1 つであり、おそらくこの投稿は目の前にある真実へのポインタにすぎません。