PM senior dan pemimpin PM perlu hidup dalam 2 pola pikir yang berbeda. Yang pertama adalah pola pikir percaya diri dan kepastian yang seringkali diperlukan untuk menyelesaikan sesuatu, mendorong sesuatu melawan oposisi, menginspirasi tim, dan menunjukkan kemajuan dalam lingkungan yang kompleks di mana setiap orang di perusahaan memiliki pendapat tentang apa yang harus dilakukan tetapi hanya sedikit yang memiliki banyak keyakinan dan bahkan lebih sedikit yang bersedia memiliki kulit dalam permainan. Yang kedua adalah pola pikir yang lebih terbuka dan ingin tahu yang diperlukan untuk memahami pelanggan / pasar Anda dengan benar dan kebenaran apakah Anda memiliki titik buta utama atau kesenjangan keterampilan, apakah upaya produk Anda benar-benar membuat perbedaan nyata, dan penyesuaian pribadi apa yang harus Anda lakukan untuk membuat produk Anda menang. Sementara setiap pemimpin PM memiliki kemampuan untuk menyeimbangkan Pola Pikir 1 dan 2, seiring waktu hari mereka cenderung didominasi oleh Pola Pikir 1, hanya karena sifat betapa menantangnya menyelesaikan sesuatu di perusahaan dan jenis insentif yang ditetapkan bahkan di perusahaan terbaik sekalipun. Masalahnya adalah ini: sementara Mindset 1 memiliki kelebihannya di dunia nyata dan bahkan dapat bekerja dengan cukup baik di organisasi berskala dan produk dewasa, kurangnya keterbukaannya sangat tidak sesuai dengan apa yang dibutuhkan untuk benar-benar membangun produk hebat dan membuatnya sukses. Namun masalah yang lebih besar adalah bahwa sementara Pola Pikir 1 sering "melakukan tugasnya", itu mengambil korban pada manusia di belakang pemimpin PM dengan cara berbahaya seperti: tidak tumbuh ke potensi penuh seseorang sebagai seorang pemimpin, menambahkan stres yang tidak semestinya pada hubungan kerja (& pribadi), merasa seperti penipu, dan mungkin yang paling penting, kehilangan kompas sejati seseorang. Poin terakhir ini layak diuraikan. Karena setiap manusia menghabiskan hampir seluruh hari mereka di Mindset 1 selama bertahun-tahun dan puluhan tahun, terus-menerus mencoba untuk memproyeksikan kepastian dan kepercayaan diri, mencoba untuk menyatukan setiap orang yang berada di seberang meja dengan kelincahan verbal & agresi, memanfaatkan hierarki untuk keuntungan mereka, dan menceritakan pada diri mereka sendiri cerita palsu tentang bagaimana perjuangan batin mereka sepadan karena "Saya mengubah dunia", "Saya menjadi VP dalam 3 tahun", "Saya tinggal di kode pos yang mewah ini", dan seterusnya, dia pasti kehilangan apresiasi untuk beberapa hal lain: kegembiraan dalam pekerjaan seseorang, kreativitas dan aliran, introspeksi yang tulus, pencarian kebenaran, dan pentingnya kebijaksanaan dalam hidup. Kami suka memainkan game yang kami kuasai. Jadi jika kita menguasai permainan kekuatan bodoh, kita akan memainkan lebih banyak permainan kekuatan bodoh. Apa jalan keluarnya? Sebagian besar dari ini adalah tentang kepribadian yang terhubung dengan seseorang. Jika Anda tidak suka berada di Mindset 1 sepanjang hari, Anda secara alami akan mencari cara yang berbeda. Anda mungkin keluar dari permainan sepenuhnya atau Anda mungkin menjadikan Pola Pikir 2 kepribadian Anda, baik-baik saja dengan biaya profesional yang menyertainya. Anda mungkin menemukan lingkungan yang lebih cocok untuk kombinasi Pola Pikir 2 & 1 (sering tersedia di startup yang dikelola dengan baik), daripada banyak lingkungan yang memaksa Pola Pikir 1. Di sisi lain, jika Anda menyukai Mindset 1, tidak ada masalah yang melekat dengannya. Ini hanya bermasalah jika Anda tidak baik-baik saja dengan biaya pribadinya. Dan jika bagi Anda biaya pribadi menjadi terlalu banyak, ini adalah salah satu masalah di mana pengakuan adalah solusi, diagnosis adalah obatnya, dan mungkin kemudian posting ini hanyalah petunjuk kebenaran yang ada di depan Anda.