Premierii seniori și liderii PM trebuie să trăiască în 2 mentalități distincte. Prima este mentalitatea de încredere și certitudine care este adesea necesară pentru a duce lucrurile la bun sfârșit, pentru a împinge lucrurile împotriva adversarilor, pentru a inspira echipa și pentru a demonstra progresul într-un mediu complex în care toată lumea din companie are opinii despre ceea ce ar trebui făcut, dar puțini au prea multă convingere și chiar mai puțini sunt dispuși să aibă vreo piele în joc. Al doilea este mentalitatea mai deschisă și mai curioasă, care este necesară pentru a înțelege corect clienții / piața și adevărul dacă aveți puncte moarte majore sau lacune de competențe, dacă eforturile de produs fac de fapt o diferență reală și ce ajustări personale trebuie să faceți pentru ca produsul să câștige. În timp ce fiecare lider PM are capacitatea de a echilibra Mindset-urile 1 și 2, în timp ziua lor tinde să fie dominată de Mindset-ul 1, doar datorită naturii cât de dificil este să faci lucrurile în companii și tipurile de stimulente care sunt stabilite chiar și în cele mai bune companii. Problema este următoarea: în timp ce Mindset 1 are meritele sale în lumea reală și poate funcționa chiar destul de bine în organizații la scară largă și produse mature, lipsa sa de deschidere este extrem de incompatibilă cu ceea ce este necesar pentru a construi produse grozave și pentru a le face de succes. Și mai multă problemă este că, în timp ce Mindset 1 adesea "își face treaba", își pune amprenta asupra omului din spatele liderului PM în moduri insidioase, cum ar fi: nu crește la potențialul maxim ca lider, adaugă stres nejustificat relațiilor de muncă (și personale), se simte ca un impostor și, poate cel mai important, pierde adevărata busolă. Acest ultim punct merită o oarecare elaborare. Deoarece orice om își petrece aproape întreaga zi în Mindset 1 timp de ani și decenii, încercând în mod constant să proiecteze certitudine și încredere, încercând să depășească fiecare persoană care se află peste masă cu agilitate verbală și agresivitate, folosind ierarhia în avantajul său și spunându-și povești false despre cum lupta lor interioară merită pentru că "schimb lumea". "Am devenit vicepreședinte în 3 ani", "Locuiesc în acest cod poștal elegant" și așa mai departe, inevitabil își pierde aprecierea pentru alte lucruri: bucuria în muncă, creativitatea și fluxul, introspecția autentică, căutarea adevărului și importanța înțelepciunii în viață. Ne place să jucăm jocurile pe care le stăpânim. Deci, dacă stăpânim jocuri de putere stupide, vom juca mai multe jocuri de putere stupide. Care este calea de ieșire? O mare parte din asta se referă la personalitatea cu care ești conectat. Dacă nu-ți place să fii în Mindset 1 toată ziua, vei căuta în mod natural o cale diferită. S-ar putea să renunți complet la joc sau să faci din Mindset 2 personalitatea ta, fiind în regulă cu costul profesional concomitent. S-ar putea să găsiți un mediu care este mai potrivit pentru o combinație de Mindset 2 și 1 (adesea disponibil în startup-uri bine conduse), în loc de numeroasele medii care forțează Mindset 1. Pe de altă parte, dacă iubești Mindset 1, nu există nicio problemă inerentă cu el. Este problematic doar dacă nu ești de acord cu costul său personal. Și dacă pentru tine costul personal devine prea mare, aceasta este una dintre acele probleme în care recunoașterea este soluția, diagnosticul este leacul, și poate că atunci această postare este doar un indicator către adevărul care este în fața ta.