Les PM seniors et les leaders PM doivent vivre dans 2 mentalités distinctes. La première est la mentalité de confiance et de certitude qui est souvent nécessaire pour accomplir des tâches, faire avancer les choses face à l'opposition, inspirer l'équipe et démontrer des progrès dans un environnement complexe où tout le monde dans l'entreprise a des opinions sur ce qui devrait être fait, mais peu ont beaucoup de conviction et encore moins sont prêts à s'engager. La seconde est la mentalité plus ouverte et inquisitive qui est nécessaire pour comprendre correctement vos clients / le marché et la vérité sur vos éventuels angles morts ou lacunes de compétences, si vos efforts de produit font réellement une différence, et quels ajustements personnels vous devez faire pour que votre produit réussisse. Bien que chaque leader PM ait la capacité d'équilibrer les mentalités 1 et 2, au fil du temps, leur quotidien tend à être dominé par la mentalité 1, simplement en raison de la nature de la difficulté à accomplir des choses dans les entreprises et des types d'incitations qui sont mises en place même dans les meilleures entreprises. Le problème est le suivant : bien que la mentalité 1 ait ses mérites dans le monde réel et puisse même bien fonctionner dans des organisations à grande échelle et des produits matures, son manque d'ouverture est hautement incompatible avec ce qui est nécessaire pour réellement construire de grands produits et les rendre réussis. Un autre problème est que, bien que la mentalité 1 « fasse son travail », elle a des conséquences sur l'humain derrière le leader PM de manière insidieuse, telles que : ne pas grandir à son plein potentiel en tant que leader, ajouter un stress indue aux relations de travail (& personnelles), se sentir comme un imposteur, et peut-être plus important encore, perdre son véritable compas. Ce dernier point mérite d'être développé. Alors qu'un humain passe presque toute sa journée dans la mentalité 1 pendant des années et des décennies, essayant constamment de projeter certitude et confiance, essayant de surpasser chaque personne en face de lui avec agilité verbale et agressivité, tirant parti de la hiérarchie à son avantage, et se racontant de fausses histoires sur la façon dont sa lutte intérieure en vaut la peine parce que « je change le monde », « j'ai été VP en 3 ans », « je vis dans ce code postal chic », et ainsi de suite, il perd inévitablement l'appréciation pour d'autres choses : la joie dans son travail, la créativité et le flux, l'introspection authentique, la recherche de la vérité, et l'importance de la sagesse dans la vie. Nous aimons jouer aux jeux que nous maîtrisons. Donc, si nous maîtrisons des jeux de pouvoir stupides, nous jouerons à plus de jeux de pouvoir stupides. Quel est le moyen de sortir ? Beaucoup de cela dépend de la personnalité avec laquelle on est câblé. Si vous n'aimez pas être dans la mentalité 1 toute la journée, vous chercherez naturellement un autre moyen. Vous pourriez vous retirer complètement du jeu ou vous pourriez faire de la mentalité 2 votre personnalité, en étant d'accord avec le coût professionnel concomitant. Vous pourriez trouver un environnement qui convient mieux à une combinaison de mentalités 2 et 1 (souvent disponible dans des startups bien gérées), au lieu des nombreux environnements qui forcent la mentalité 1. D'un autre côté, si vous aimez la mentalité 1, il n'y a pas de problème inhérent. Ce n'est problématique que si vous n'êtes pas d'accord avec son coût personnel. Et si pour vous le coût personnel devient trop élevé, c'est l'un de ces problèmes où la reconnaissance est la solution, le diagnostic est le remède, et peut-être que ce post n'est qu'un indice vers la vérité qui est devant vous.