I PM senior e i leader PM devono vivere in 2 mentalità distinte. La prima è la mentalità di fiducia e certezza che è spesso necessaria per portare a termine le cose, superare le opposizioni, ispirare il team e dimostrare progressi in un ambiente complesso in cui tutti in azienda hanno opinioni su cosa dovrebbe essere fatto, ma pochi hanno molta convinzione e ancora meno sono disposti a mettere in gioco qualcosa. La seconda è la mentalità più aperta e inquisitiva necessaria per comprendere correttamente i propri clienti / mercato e la verità su eventuali grandi punti ciechi o lacune di competenze, se i propri sforzi di prodotto stanno realmente facendo la differenza e quali aggiustamenti personali devono essere fatti per far vincere il proprio prodotto. Sebbene ogni leader PM abbia la capacità di bilanciare le Mentalità 1 e 2, nel tempo la loro giornata tende a essere dominata dalla Mentalità 1, proprio a causa della natura di quanto sia difficile portare a termine le cose nelle aziende e dei tipi di incentivi che vengono stabiliti anche nelle migliori aziende. Il problema è questo: mentre la Mentalità 1 ha i suoi meriti nel mondo reale e può anche funzionare piuttosto bene in organizzazioni scalate e prodotti maturi, la sua mancanza di apertura è altamente incompatibile con ciò che è necessario per costruire grandi prodotti e renderli di successo. Un ulteriore problema è che mentre la Mentalità 1 spesso "fa il suo lavoro", ha un costo per l'essere umano dietro il leader PM in modi insidiosi come: non crescere al proprio pieno potenziale come leader, aggiungere stress ingiustificato alle relazioni lavorative (& personali), sentirsi un impostore e, forse, cosa più importante, perdere il proprio vero punto di riferimento. Questo ultimo punto merita qualche elaborazione. Poiché ogni essere umano trascorre quasi tutta la propria giornata nella Mentalità 1 per anni e decenni, cercando costantemente di proiettare certezza e fiducia, cercando di superare ogni persona che si trova dall'altra parte del tavolo con agilità verbale e aggressività, sfruttando la gerarchia a proprio vantaggio e raccontandosi false storie su come la propria lotta interiore ne valga la pena perché "sto cambiando il mondo", "sono diventato VP in 3 anni", "vivo in questo codice postale elegante", e così via, inevitabilmente perde l'apprezzamento per alcune altre cose: gioia nel proprio lavoro, creatività e flusso, introspezione genuina, ricerca della verità e l'importanza della saggezza nella vita. Ci piace giocare ai giochi che padroneggiamo. Quindi, se padroneggiamo stupidi giochi di potere, giocheremo a più stupidi giochi di potere. Qual è la via d'uscita? Gran parte di questo riguarda la personalità con cui si è predisposti. Se non ti piace essere nella Mentalità 1 tutto il giorno, cercherai naturalmente un modo diverso. Potresti disinteressarti completamente al gioco oppure potresti rendere la Mentalità 2 la tua personalità, accettando il costo professionale concomitante. Potresti trovare un ambiente più adatto a una combinazione di Mentalità 2 e 1 (spesso disponibile in startup ben gestite), invece dei molti ambienti che costringono alla Mentalità 1. D'altra parte, se ami la Mentalità 1, non c'è un problema intrinseco in essa. È solo problematico se non sei d'accordo con il suo costo personale. E se per te il costo personale diventa troppo elevato, questo è uno di quei problemi in cui il riconoscimento è la soluzione, la diagnosi è la cura, e forse questo post è solo un indicatore della verità che è davanti a te.