Fundador de Startup O/S Muitos dos fundadores de startups "quentes" com quem trabalho reclamam de todo o caos e de todos os pedidos que recebem. Lembro-me desses dias de correr de guardrail a guardrail. Aqui está meu manual para domar seu caos, aumentar o foco, aumentar a alinhamento e aumentar a responsabilidade. 1. Estratégia clara da empresa, quais apostas estão sendo feitas (ou seja, 3), quais apostas estão sendo omitidas e metas construídas em conjunto com a equipe sênior em um retiro de 1 dia 2x por ano. Relatar o progresso mensalmente a todos os funcionários. …A chave aqui é usar isso como um mecanismo para o que você está omitindo e alinhando vetores. 2. Suas metas - atualizadas mensalmente, principalmente alinhadas com as metas da empresa, mas com outras coisas, incluindo assuntos pessoais. Publique centralmente para todos verem. …Se as pessoas pedirem que você faça coisas que não estão na sua lista, aponte-as para sua lista. Isso fará com que as pessoas o chamem de "Dr. Não." Isso significa que você está fazendo algo certo. 3. Metas da equipe - O mesmo que você. Publicadas mensalmente, principalmente alinhadas com as metas da empresa. Isso cria transparência (transparência = confiança) e responsabilidade para toda a empresa. Este é um sistema que usamos por anos na HubSpot e funcionou muito bem. Manteve os vetores alinhados, aumentou a transparência, aumentou a responsabilidade e me trouxe um pouco de sanidade.