Người sáng lập Khởi nghiệp O/S Nhiều người sáng lập của những khởi nghiệp "nóng" mà tôi làm việc cùng phàn nàn về tất cả sự hỗn loạn và tất cả các yêu cầu đến. Tôi nhớ những ngày đó khi chạy từ rào chắn này sang rào chắn khác. Đây là sách hướng dẫn của tôi để thuần hóa sự hỗn loạn của bạn, tăng cường sự tập trung, tăng cường sự đồng thuận và tăng cường trách nhiệm. 1. Chiến lược công ty rõ ràng, những cược nào đang được thực hiện (tức là 3), những cược nào đang bị loại bỏ và các mục tiêu được xây dựng cùng với đội ngũ cấp cao trong một ngày hội nghị ngoài trời 2 lần mỗi năm. Báo cáo tiến độ hàng tháng cho tất cả nhân viên. …Điều quan trọng ở đây là sử dụng điều này như một cơ chế cho những gì bạn đang loại bỏ và căn chỉnh các vector. 2. Các mục tiêu của bạn - được cập nhật hàng tháng, chủ yếu là phù hợp với các mục tiêu công ty nhưng cũng có những thứ khác, bao gồm cả những vấn đề cá nhân. Công bố công khai để mọi người đều thấy. …Nếu mọi người yêu cầu bạn làm những việc không có trong danh sách của bạn, hãy chỉ họ đến danh sách của bạn. Điều này sẽ khiến mọi người gọi bạn là “Tiến sĩ Không.” Điều này có nghĩa là bạn đang làm đúng. 3. Các mục tiêu của đội - Giống như bạn. Được công bố hàng tháng, chủ yếu là phù hợp với các mục tiêu công ty. Điều này tạo ra sự minh bạch (minh bạch = niềm tin) và trách nhiệm cho toàn bộ công ty. Đây là một hệ thống mà chúng tôi đã sử dụng trong nhiều năm tại HubSpot và nó hoạt động rất tốt. Nó giữ cho các vector được căn chỉnh, tăng cường sự minh bạch, tăng cường trách nhiệm và mang lại cho tôi một chút sự bình yên.