Pendiri Startup O/S Banyak pendiri startup "panas" yang bekerja dengan saya mengeluh tentang semua kekacauan dan semua permintaan masuk. Saya ingat hari-hari berlari pagar pembatas ke pagar pembatas. Berikut adalah buku pedoman saya untuk menjinakkan kekacauan Anda, meningkatkan fokus, meningkatkan keselarasan, dan meningkatkan akuntabilitas. 1. Strategi perusahaan yang jelas, taruhan mana yang dibuat (yaitu 3), taruhan mana yang dihilangkan dan tujuan yang dibangun bersama dengan tim senior pada 1 hari di luar kantor 2x per tahun. Laporkan kemajuan setiap bulan kepada semua karyawan. … Kuncinya di sini adalah menggunakan ini sebagai mekanisme untuk apa yang Anda hilangkan dan menyelaraskan vektor. 2. Tujuan Anda - diperbarui setiap bulan, sebagian besar dengan tujuan perusahaan tetapi hal-hal lain, termasuk hal-hal pribadi. Publikasikan secara terpusat agar semua orang dapat melihatnya. … Jika orang meminta Anda untuk melakukan hal-hal yang tidak ada dalam daftar Anda, arahkan mereka ke daftar Anda. Ini akan membuat orang memanggil Anda "Dr Tidak." Ini berarti Anda melakukan sesuatu dengan benar. 3. Tujuan tim - Sama seperti Anda. Diterbitkan bulanan, sebagian besar kaki w tujuan perusahaan. Ini menciptakan transparansi (transparansi = kepercayaan) dan akuntabilitas kepada seluruh perusahaan Ini adalah sistem yang kami gunakan selama bertahun-tahun di HubSpot dan bekerja dengan baik. Itu membuat vektor tidak sejajar, meningkatkan transparansi, meningkatkan akuntabilitas, dan memberi saya kewarasan.