Fondateur de Startup O/S Beaucoup de fondateurs de startups "chaudes" avec qui je travaille se plaignent de tout le chaos et de toutes les demandes entrantes. Je me souviens de ces jours où je courais d'un garde-fou à l'autre. Voici mon manuel pour apprivoiser votre chaos, augmenter la concentration, améliorer l'alignement et accroître la responsabilité. 1. Stratégie d'entreprise claire, sur les paris à faire (c'est-à-dire 3), sur les paris à omettre et des objectifs construits ensemble avec l'équipe dirigeante lors d'une journée hors site 2 fois par an. Faire un rapport sur les progrès chaque mois à tous les employés. …L'important ici est d'utiliser cela comme un mécanisme pour ce que vous omettez et pour aligner les vecteurs. 2. Vos objectifs - mis à jour chaque mois, principalement en lien avec les objectifs de l'entreprise mais avec d'autres choses, y compris des éléments personnels. Publiez-les de manière centrale pour que tout le monde puisse les voir. …Si des gens vous demandent de faire des choses qui ne figurent pas sur votre liste, renvoyez-les à votre liste. Cela fera que les gens vous appelleront "Dr Non." Cela signifie que vous faites quelque chose de bien. 3. Objectifs d'équipe - Pareil que vous. Publiés chaque mois, principalement en lien avec les objectifs de l'entreprise. Cela crée de la transparence (transparence = confiance) et de la responsabilité pour toute l'entreprise. C'est un système que nous avons utilisé pendant des années chez HubSpot et qui a très bien fonctionné. Cela a permis d'aligner les vecteurs, d'augmenter la transparence, d'accroître la responsabilité et de me ramener un peu de sérénité.