Fundador de Startup O/S Muitos fundadores de startups "quentes" com as quais trabalho reclamam de todo o caos e de todas as perguntas de entrada. Lembro-me daqueles dias de corrimão em guarda-corpo. Aqui está meu manual para domar seu caos, aumentar o foco, aumentar o alinhamento e aumentar a responsabilidade. 1. Estratégia clara da empresa, quais apostas estão sendo feitas (ou seja, 3), quais apostas estão sendo omitidas e metas construídas em conjunto com a equipe sênior em 1 dia fora do local 2x por ano. Reporte mensal sobre o progresso a todos os colaboradores. … A chave aqui é usar isso como um mecanismo para o que você está omitindo e alinhando vetores. 2. Seus objetivos - atualizados mensalmente, principalmente com os objetivos da empresa, mas com outras coisas, incluindo coisas pessoais. Publique centralmente para que todos possam ver. … Se as pessoas pedirem para você fazer coisas que não estão na sua lista, aponte-as para a sua lista. Isso fará com que as pessoas o chamem de "Dr. No". Isso significa que você está fazendo algo certo. 3. Objetivos da equipe - O mesmo que você. Publicado mensalmente, principalmente com metas da empresa. Isso cria transparência (transparência = confiança) e responsabilidade para toda a empresa Este é um sistema que usamos há anos na HubSpot e funcionou muito bem. Isso manteve os vetores alinhados, aumentou a transparência, aumentou a responsabilidade e me trouxe alguma sanidade.