Startup-Gründer O/S Viele Gründer von "heißen" Startups, mit denen ich arbeite, beschweren sich über das ganze Chaos und die vielen Anfragen. Ich erinnere mich an die Tage, an denen ich von Leitplanke zu Leitplanke lief. Hier ist mein Spielbuch, um dein Chaos zu zähmen, den Fokus zu erhöhen, die Ausrichtung zu verbessern und die Verantwortlichkeit zu steigern. 1. Klare Unternehmensstrategie, welche Wetten platziert werden (d.h. 3), welche Wetten weggelassen werden und Ziele, die gemeinsam mit dem Führungsteam bei einem eintägigen Offsite zweimal im Jahr festgelegt werden. Monatlich über den Fortschritt an alle Mitarbeiter berichten. …Der Schlüssel hier ist, dies als Mechanismus zu nutzen, um das, was du weglässt, und die Ausrichtungsvektoren zu definieren. 2. Deine Ziele - monatlich aktualisiert, größtenteils in Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen, aber auch andere Dinge, einschließlich persönlicher Angelegenheiten. Zentral veröffentlichen, damit alle es sehen können. …Wenn Leute dich bitten, Dinge zu tun, die nicht auf deiner Liste stehen, weise sie auf deine Liste hin. Das wird dazu führen, dass die Leute dich "Dr. Nein" nennen. Das bedeutet, dass du etwas richtig machst. 3. Teamziele - Gleich wie bei dir. Monatlich veröffentlicht, größtenteils in Übereinstimmung mit den Unternehmenszielen. Das schafft Transparenz (Transparenz = Vertrauen) und Verantwortlichkeit für das gesamte Unternehmen. Dies ist ein System, das wir jahrelang bei HubSpot verwendet haben und das großartig funktioniert hat. Es hielt die Vektoren ausgerichtet, erhöhte die Transparenz, steigerte die Verantwortlichkeit und brachte mir etwas Vernunft.