مؤسس شركة ناشئة O / S يشكو الكثير من مؤسسي الشركات الناشئة "الساخنة" التي أعمل معها من كل الفوضى وجميع الطلبات الواردة. أتذكر تلك الأيام التي ركض فيها الدرابزين إلى الدرابزين. إليكم كتاب اللعب الخاص بي لترويض الفوضى الخاصة بك ، وزيادة التركيز ، وزيادة التوافق ، وزيادة المساءلة. 1. استراتيجية الشركة الواضحة ، التي يتم إجراؤها (أي 3) ، والتي يتم حذف الرهانات والأهداف التي يتم بناؤها مع الفريق الكبير في يوم واحد خارج الموقع 2x في السنة. تقرير عن التقدم المحرز شهريا لجميع الموظفين. … المفتاح هنا هو استخدام هذا كآلية لما تحذفه ومحاذاة المتجهات. 2. أهدافك - يتم تحديثها شهريا ، ومعظمها من أهداف الشركة ولكن أشياء أخرى ، بما في ذلك الأشياء الشخصية. انشر مركزيا ليراها الجميع. … إذا طلب منك الأشخاص القيام بأشياء غير مدرجة في قائمتك ، فقم بتوجيههم إلى قائمتك. سيجعل هذا الناس ينادونك ب "دكتور لا". هذا يعني أنك تفعل شيئا صحيحا. 3. أهداف الفريق - مثلك. تنشر شهريا ، ومعظمها أهداف الشركة. هذا يخلق الشفافية (الشفافية = الثقة) والمساءلة أمام الشركة بأكملها هذا نظام استخدمناه لسنوات في HubSpot وعمل بشكل رائع. لقد أبقى النواقل محاذاة ، وزاد من الشفافية ، وزاد من المساءلة ، وجلب لي بعض العقل.