Fundador de la startup O/S Muchos fundadores de startups "calientes" con las que trabajo se quejan de todo el caos y todas las solicitudes entrantes. Recuerdo esos días de correr barandilla a barandilla. Aquí está mi libro de jugadas para domar tu caos, aumentar el enfoque, aumentar la alineación y aumentar la responsabilidad. 1. Estrategia clara de la empresa, qué apuestas se realizan (es decir, 3), qué apuestas se omiten y los objetivos se construyen junto con el equipo senior en un 1 día fuera del sitio 2 veces al año. Informe mensual sobre el progreso a todos los empleados. … La clave aquí es usar esto como un mecanismo para lo que está omitiendo y alineando vectores. 2. Tus objetivos: actualizados mensualmente, en su mayoría con los objetivos de la empresa, pero con otras cosas, incluidas las cosas personales. Publique de forma centralizada para que todos la vean. … Si las personas te piden que hagas cosas que no están en tu lista, indícales a tu lista. Esto hará que la gente te llame "Dr. No". Esto significa que estás haciendo algo bien. 3. Objetivos del equipo: igual que tú. Publicado mensualmente, en su mayoría con objetivos de la empresa. Esto crea transparencia (transparencia = confianza) y responsabilidad ante toda la empresa Este es un sistema que usamos durante años en HubSpot y funcionó muy bien. Mantuvo los vectores alineados, aumentó la transparencia, aumentó la responsabilidad y me trajo algo de cordura.