Założyciel startupu O/S Wielu założycieli „gorących” startupów, z którymi pracuję, narzeka na cały ten chaos i wszystkie przychodzące prośby. Pamiętam te dni, kiedy biegałem od jednego skraju do drugiego. Oto mój plan na okiełznanie chaosu, zwiększenie koncentracji, zwiększenie zgodności i zwiększenie odpowiedzialności. 1. Jasna strategia firmy, które zakłady są podejmowane (tj. 3), które zakłady są pomijane oraz cele ustalane wspólnie z zespołem kierowniczym podczas jednodniowego spotkania 2 razy w roku. Raportuj o postępach co miesiąc do wszystkich pracowników. …Kluczem jest użycie tego jako mechanizmu do określenia, co pomijasz i do wyrównania wektorów. 2. Twoje cele - aktualizowane co miesiąc, głównie zgodne z celami firmy, ale także inne rzeczy, w tym osobiste sprawy. Publikuj centralnie, aby wszyscy mogli zobaczyć. …Jeśli ludzie proszą cię o rzeczy, które nie są na twojej liście, wskaż im na swoją listę. To sprawi, że ludzie będą nazywać cię „Dr No”. To oznacza, że robisz coś dobrze. 3. Cele zespołu - takie same jak twoje. Publikowane co miesiąc, głównie zgodne z celami firmy. To tworzy przejrzystość (przejrzystość = zaufanie) i odpowiedzialność w całej firmie. To jest system, którego używaliśmy przez lata w HubSpot i działał świetnie. Utrzymywał wektory w zgodzie, zwiększał przejrzystość, zwiększał odpowiedzialność i przynosił mi trochę spokoju.