創業公司創始人 O/S 我合作的許多“熱門”創業公司的創始人抱怨所有的混亂和所有的進來請求。我記得那些在護欄之間奔波的日子。 這是我用來馴服混亂、提高專注度、增強一致性和提高問責制的手冊。 1. 清晰的公司策略，哪些賭注正在進行（即 3 個），哪些賭注被省略，並與高層團隊一起在每年 2 次的 1 天外部會議上制定目標。每月向所有員工報告進展。……這裡的關鍵是將其用作省略和對齊向量的機制。 2. 你的目標 - 每月更新，主要與公司目標一致，但還有其他事情，包括個人事務。集中發布，讓所有人都能看到。……如果人們要求你做不在你清單上的事情，請指向你的清單。這會讓人們稱你為“拒絕博士”。這意味著你做對了事情。 3. 團隊目標 - 與你相同。每月發布，主要與公司目標一致。這創造了透明度（透明度 = 信任）和對整個公司的問責制。 這是我們在 HubSpot 使用了多年的系統，效果很好。它保持了向量的對齊，增加了透明度，提高了問責制，並給我帶來了一些理智。