创业公司创始人 O/S 我与许多“热门”创业公司的创始人合作，他们抱怨所有的混乱和不断涌入的请求。我记得那些在护栏之间奔波的日子。 这是我用来驯服混乱、增加专注、增加一致性和增加问责制的手册。 1. 清晰的公司战略，哪些赌注正在下注（即 3 个），哪些赌注被省略，以及与高级团队共同制定的目标，每年 2 次在为期 1 天的外部会议上进行。每月向所有员工报告进展。……这里的关键是将其作为省略和对齐向量的机制。 2. 你的目标 - 每月更新，主要与公司目标一致，但还有其他事情，包括个人事务。集中发布，供所有人查看。……如果有人要求你做不在你清单上的事情，指给他们看你的清单。这会让人称你为“拒绝博士”。这意味着你做对了事情。 3. 团队目标 - 与你相同。每月发布，主要与公司目标一致。这创造了透明度（透明度 = 信任）和对整个公司的问责制。 这是我们在 HubSpot 使用多年的系统，效果很好。它保持了向量的对齐，增加了透明度，增加了问责制，并给我带来了一些理智。