Засновник стартапу O/S Багато засновників «гарячих» стартапів, з якими я працюю, скаржаться на весь хаос і всі вхідні запити. Я пам'ятаю ті часи, коли ми бігали від огорожі до огорожі. Ось мій посібник для приборкання вашого хаосу, підвищення зосередженості, підвищення узгодженості та підвищення відповідальності. 1. Чітка стратегія компанії, які ставки робляться (тобто 3), які ставки опускаються і голи будуються разом зі старшою командою в 1 день поза майданчиком 2 рази на рік. Щомісяця звітуйте про прогрес перед усіма співробітниками. … Ключовим моментом тут є використання цього як механізму для того, що ви опускаєте, і вирівнювання векторів. 2. Ваші цілі - оновлюються щомісяця, в основному відповідають цілям компанії, але є й інші речі, включаючи особисті речі. Публікуйте матеріали централізовано, щоб усі могли їх бачити. … Якщо люди просять вас зробити те, чого немає у вашому списку, направте їх на ваш список. Це змусить людей називати вас «доктор Ні». Це означає, що ви робите щось правильно. 3. Командні цілі - Те ж, що і ви. Видається щомісяця, в основному фут w цілям компанії. Це створює прозорість (прозорість = довіра) та підзвітність перед усією компанією Це система, якою ми користувалися протягом багатьох років у HubSpot і чудово працювали. Це дозволило узгодити вектори, підвищити прозорість, підвищити підзвітність і принести мені трохи здорового глузду.