Startup Grundare O/S Många grundare av "heta" startups jag jobbar med klagar på allt kaos och alla inkommande förfrågningar. Jag minns den tiden då jag körde skyddsräcke till skyddsräcke. Här är min spelbok för att tämja ditt kaos, öka fokus, öka anpassningen och öka ansvarstagandet. 1. Tydlig företagsstrategi, vilka satsningar som görs (dvs 3), vilka satsningar som utelämnas och mål som byggs upp tillsammans med seniorteamet på en 1 dag offsite 2x per år. Rapportera om framstegen varje månad till alla anställda. … Nyckeln här är att använda detta som en mekanism för vad du utelämnar och justerar vektorer. 2. Dina mål - uppdateras varje månad, mestadels fot w företagets mål men haz andra saker, inklusive personliga saker. Publicera centralt så att alla kan se det. … Om någon ber dig att göra saker som inte finns på din lista hänvisar du dem till din lista. Detta kommer att få folk att kalla dig "Dr No". Det betyder att du gör något rätt. 3. Lagets mål - Samma som du. Publiceras månadsvis, mestadels fot w företagsmål. Detta skapar transparens (transparens = förtroende) och ansvarstagande gentemot hela företaget Detta är ett system som vi använde i flera år på HubSpot och som fungerade utmärkt. Det höll vektorerna i linje med varandra, ökade transparensen, ökade ansvarsskyldigheten och gav mig lite förnuft.