スタートアップ創業者O/S 私が一緒に働いている「ホットな」スタートアップの創業者の多くは、すべての混乱とすべてのインバウンドの要求について不満を漏らしています。 ガードレールからガードレールへと走っていたあの頃を覚えています。 これが、あなたの混乱を飼いならし、集中力を高め、調整を高め、説明責任を高めるための私のプレイブックです。 1. 明確な会社戦略、どの賭けが行われているか (つまり 3)、どの賭けが省略されているか、および年2回の1日オフサイトでシニアチームと一緒に目標を構築します。 全従業員に毎月進捗状況を報告します。 …ここで重要なのは、これをベクトルを省略して整列させるメカニズムとして使用することです。 2. あなたの目標 - 毎月更新され、主に会社の目標に注意しますが、個人的なことを含む他のことは無視します。 すべての人が見ることができるように一元的に公開します。…リストにないことを頼まれたら、あなたのリストを指差してください。 これにより、人々はあなたを「ドクター・ノー」と呼ぶでしょう。 これは、あなたが何か正しいことをしていることを意味します。 3. チームの目標 - あなたと同じです。 毎月発行され、主に会社の目標が足元にあります。 これにより、透明性(透明性=信頼)と会社全体に対する説明責任が生まれます これはHubSpotで何年も使用してきたシステムで、うまく機能しました。 これにより、ベクトルの整合性が保たれ、透明性が向上し、説明責任が強化され、正気が高まりました。