Fondatorul startup-ului O/S Mulți fondatori de startup-uri "fierbinți" cu care lucrez se plâng de tot haosul și de toate cererile primite. Îmi amintesc acele zile în care mergeam balustradă la balustradă. Iată manualul meu pentru a-ți îmblânzi haosul, a crește concentrarea, a crește alinierea și a crește responsabilitatea. 1. Strategia clară a companiei, ce pariuri sunt făcute (adică 3), ce pariuri sunt omise și obiectivele construite împreună cu echipa de seniori la o zi de 1 zi în afara locației, de 2 ori pe an. Raportați lunar progresul tuturor angajaților. … Cheia aici este să folosești acest lucru ca mecanism pentru ceea ce omiți și aliniați vectorii. 2. Obiectivele tale - actualizate lunar, în mare parte cu obiectivele companiei, dar cu alte lucruri, inclusiv lucruri personale. Publicați central pentru ca toată lumea să o vadă. … Dacă oamenii îți cer să faci lucruri care nu sunt pe lista ta, îndreaptă-i către lista ta. Acest lucru va face ca oamenii să te spună "Dr. Nu". Asta înseamnă că faci ceva bine. 3. Obiectivele echipei - La fel ca tine. Publicat lunar, în mare parte picioare cu obiectivele companiei. Acest lucru creează transparență (transparență = încredere) și responsabilitate față de întreaga companie Acesta este un sistem pe care l-am folosit ani de zile la HubSpot și a funcționat excelent. A ținut vectorii aliniați, a crescut transparența, a crescut responsabilitatea și mi-a adus puțină sănătate mintală.