Fundador de Startup O/S Muchos de los fundadores de startups "calientes" con los que trabajo se quejan de todo el caos y de todas las solicitudes entrantes. Recuerdo esos días de ir de guardarraíl a guardarraíl. Aquí está mi manual para domar tu caos, aumentar el enfoque, aumentar la alineación y aumentar la responsabilidad. 1. Estrategia clara de la empresa, qué apuestas se están haciendo (es decir, 3), qué apuestas se están omitiendo y objetivos construidos junto con el equipo senior en un retiro de 1 día 2 veces al año. Informar sobre el progreso mensualmente a todos los empleados. …La clave aquí es usar esto como un mecanismo para lo que estás omitiendo y alineando vectores. 2. Tus objetivos - actualizados mensualmente, principalmente alineados con los objetivos de la empresa pero con otras cosas, incluyendo asuntos personales. Publicar de manera central para que todos lo vean. …Si la gente te pide que hagas cosas que no están en tu lista, señálales tu lista. Esto hará que la gente te llame "Dr. No". Esto significa que estás haciendo algo bien. 3. Objetivos del equipo - Igual que tú. Publicados mensualmente, principalmente alineados con los objetivos de la empresa. Esto crea transparencia (transparencia = confianza) y responsabilidad para toda la empresa. Este es un sistema que utilizamos durante años en HubSpot y funcionó muy bien. Mantuvo alineados los vectores, aumentó la transparencia, aumentó la responsabilidad y me trajo algo de cordura.