Fondatore di Startup O/S Molti fondatori di startup "calde" con cui lavoro si lamentano di tutto il caos e di tutte le richieste in arrivo. Ricordo quei giorni di corsa da guardrail a guardrail. Ecco il mio manuale per domare il tuo caos, aumentare il focus, aumentare l'allineamento e aumentare la responsabilità. 1. Strategia aziendale chiara, quali scommesse vengono fatte (cioè 3), quali scommesse vengono omesse e obiettivi costruiti insieme al team senior in un incontro di un giorno 2 volte all'anno. Riporta i progressi mensilmente a tutti i dipendenti. …La chiave qui è usare questo come meccanismo per ciò che stai omettendo e allineare i vettori. 2. I tuoi obiettivi - aggiornati mensilmente, principalmente in linea con gli obiettivi aziendali ma con altre cose, inclusi aspetti personali. Pubblica centralmente per tutti da vedere. …Se le persone ti chiedono di fare cose che non sono nella tua lista, indirizzale alla tua lista. Questo farà sì che le persone ti chiamino "Dr No." Questo significa che stai facendo qualcosa di giusto. 3. Obiettivi del team - Stesso discorso per te. Pubblicati mensilmente, principalmente in linea con gli obiettivi aziendali. Questo crea trasparenza (trasparenza = fiducia) e responsabilità per tutta l'azienda. Questo è un sistema che abbiamo usato per anni in HubSpot e ha funzionato alla grande. Ha mantenuto allineati i vettori, aumentato la trasparenza, aumentato la responsabilità e mi ha portato un po' di sanità.