Основатель стартапа O/S Многие основатели «горячих» стартапов, с которыми я работаю, жалуются на весь этот хаос и на все входящие запросы. Я помню те дни, когда мы работали от одного предела до другого. Вот мой план по упорядочиванию вашего хаоса, увеличению фокуса, повышению согласованности и ответственности. 1. Четкая стратегия компании, какие ставки делаются (т.е. 3), какие ставки опускаются и цели, разработанные вместе с руководящей командой на однодневном выезде 2 раза в год. Отчет о прогрессе ежемесячно для всех сотрудников. …Ключевое здесь - использовать это как механизм для того, что вы опускаете и выравниваете векторы. 2. Ваши цели - обновляются ежемесячно, в основном соответствуют целям компании, но есть и другие вещи, включая личные. Публикуйте в центре, чтобы все могли видеть. …Если люди просят вас сделать что-то, что не в вашем списке, указывайте им на ваш список. Это приведет к тому, что люди будут называть вас «Доктором Ноу». Это значит, что вы делаете что-то правильно. 3. Цели команды - такие же, как у вас. Публикуются ежемесячно, в основном соответствуют целям компании. Это создает прозрачность (прозрачность = доверие) и ответственность для всей компании. Это система, которую мы использовали в HubSpot на протяжении многих лет, и она отлично работала. Она выравнивала векторы, увеличивала прозрачность, повышала ответственность и приносила мне немного спокойствия.