Вопросы, которые я задаю CEO, которых я коучю. CEO Как вы получаете непредвзятую обратную связь о том, как у вас дела? Какова ваша личная операционная система — как вы устанавливаете приоритеты и достигаете их? Каковы ваши самые большие сильные стороны? Как вы могли бы больше на них опираться? Каковы ваши самые большие слабости? Как вы можете обойти их при найме? Каков ваш текущий уровень стресса по шкале от 1 до 10? Почему? ПРАВЛЕНИЕ По шкале от 1 до 10, каковы ваши отношения с вашим советом директоров? Почему? У вас есть "по-настоящему независимый" член совета директоров, который приносит высокую ценность и которому вы доверяете? Почему нет? КОМПАНИЯ Какова ваша операционная система для управления компанией — как вы устанавливаете приоритеты, сообщаете о них, контролируете их и продвигаете их? Какие инициативы или идеи, которые обсуждаются, вы могли бы отвергнуть, чтобы еще больше согласовать ваши векторы? Как вы распределяете полномочия (микроменеджер, исследователь или менеджер)? Где вы могли бы распределить еще больше? КОМАНДА Как каждый человек в вашей команде справляется с работой? Кто самый слабый? Каков план для этого человека? У каждого из них есть четкие цели? Как они держат вас и своих коллег в курсе своего прогресса? Есть ли у них у каждого какая-то практическая обратная связь от вас? Вы конструктивно недовольны? Как обстоят дела с "командной работой" в команде? Для каждого человека, они привержены деньгам, миссии или своему менеджеру (т.е. вам)? Как вы можете сделать так, чтобы они были еще более привержены своему менеджеру? Как вы можете сделать так, чтобы они были еще более привержены своей миссии? Есть ли способы, которыми вы могли бы быть еще более прозрачными (прозрачность = доверие)? Как все на шкале EV > TV > MeV? У вас правильное соотношение между правдой и поддержкой? КЛИЕНТЫ Как вы получаете непредвзятую обратную связь от ваших клиентов? Как компания в целом это получает? По мере добавления уровней, как вы систематически сохраняете голос клиента громким и ясным? По шкале от 1 до 10, насколько довольны или недовольны ваши клиенты? Что бы сказали недовольные или ушедшие клиенты? АЛЛОКАЦИЯ Вы находитесь в режиме "добавления ценности" или "извлечения ценности"? Соответствует ли это вашему P&L? Какой процент ваших ресурсов находится на горизонте 1, горизонте 2 и горизонте 3? МАРСЯН Если бы вы сегодня пришли в свою компанию в качестве CEO снаружи, что бы вы изменили? Что вас останавливает?

Я согласен. Вы получаете более высокий ROI, опираясь на сильные стороны, а не исправляя слабости.

Я думаю, что юристы должны представлять либо только компании, либо только венчурные капитальные фирмы. Если легитимная компания будет представлять только компании, это устранит любые реальные или предполагаемые конфликты интересов в голове основателя по отношению к ним. То же самое касается инвестиционных банкиров - покупателей или продавцов.