Kjære gründere, Referer aldri til deg selv som en «leder» eller en «visjonær». La andre gjøre det for deg. Kjærlighet, Brian.

Jeg tror folk blir med og blir i et selskap for en kombinasjon av de 3 M-ene MERCENARY - vis meg pengene MISJONÆR - forandre verden MATES - fantastiske kolleger/administrerende direktør Det er en kombinasjon - forbedre 2nd og 3rd verdi rekvisitter!

Oppstartsgründer O/S Mange gründere av "hotte" startups jeg jobber med klager over alt kaoset og alle innkommende spørsmål. Jeg husker de dagene da jeg kjørte rekkverk til rekkverk. Her er min spillebok for å temme kaoset ditt, øke fokuset, øke tilpasningen og øke ansvarligheten. 1. Klar bedriftsstrategi, hvilke spill som gjøres (dvs. 3), hvilke spill som utelates og mål bygget sammen med seniorteamet på en 1 dag utenfor stedet 2x per år. Rapportere om fremdrift månedlig til alle ansatte. … Nøkkelen her er å bruke dette som en mekanisme for det du utelater og justerer vektorer. 2. Målene dine - oppdateres månedlig, for det meste med bedriftsmål, men har andre ting, inkludert personlige ting. Publiser sentralt slik at alle kan se det. … Hvis folk ber deg om å gjøre ting som ikke er på listen din, kan du henvise dem til listen din. Dette vil få folk til å kalle deg «Dr Nei». Dette betyr at du gjør noe riktig. 3. Lagmål - Samme som deg. Publisert månedlig, for det meste fot med selskapets mål. Dette skaper åpenhet (åpenhet = tillit) og ansvarlighet overfor hele selskapet Dette er et system vi brukte i årevis hos HubSpot og fungerte utmerket. Det holdt vektorer på linje, økte åpenheten, økte ansvarligheten og ga meg litt fornuft.