Startup Oprichter O/S Veel oprichters van "hete" startups waarmee ik werk, klagen over alle chaos en alle binnenkomende verzoeken. Ik herinner me die dagen van het rennen van guardrail naar guardrail. Hier is mijn playbook om je chaos te temmen, de focus te vergroten, de afstemming te verbeteren en de verantwoordelijkheid te verhogen. 1. Duidelijke bedrijfsstrategie, welke inzetten worden gedaan (d.w.z. 3), welke inzetten worden weggelaten en doelen die samen met het senior team zijn opgesteld tijdens een 1-daagse offsite 2x per jaar. Rapportage over de voortgang maandelijks aan alle medewerkers. …De sleutel hier is om dit te gebruiken als een mechanisme voor wat je weglaten en het afstemmen van vectoren. 2. Jouw doelen - maandelijks bijgewerkt, voornamelijk afgestemd op bedrijfsdoelen maar ook andere dingen, inclusief persoonlijke zaken. Centraal publiceren zodat iedereen het kan zien. …Als mensen je vragen om dingen te doen die niet op je lijst staan, verwijs ze dan naar je lijst. Dit zal ervoor zorgen dat mensen je "Dr. Nee" noemen. Dit betekent dat je iets goed doet. 3. Teamdoelen - hetzelfde als jij. Maandelijks gepubliceerd, voornamelijk afgestemd op bedrijfsdoelen. Dit creëert transparantie (transparantie = vertrouwen) en verantwoordelijkheid voor het hele bedrijf. Dit is een systeem dat we jarenlang bij HubSpot hebben gebruikt en dat geweldig werkte. Het hield de vectoren uitgelijnd, verhoogde de transparantie, verhoogde de verantwoordelijkheid en bracht me wat rust.