服务吸收目标正受到越来越多的关注，因为固定运营成为一个更大的利润中心。 迈克·特里汽车集团的管理合伙人克里斯·辛格尔顿分析了如何通过对齐门店费率和技术人员的熟练程度来重塑他实现80%吸收目标的路径。 “我会说80%是一个可行的目标[在固定吸收方面]。你必须从两个方面来实现这一目标。你能做到的唯一两种方式是通过控制费用，以及能够增加你固定办公室部门的毛利润和净利润。” “我来到这家经销商时做的最大的一件事就是进行市场调查。小城镇、小地区比较沉寂，因此这可能意味着他们在很长一段时间内没有对门店费率等进行一些调整和改变。我们的门店费率大约在每小时30到40美元之间。” “有一个叫做一致性原则的东西。当人们多次听到某件事时，更容易让他们接受或说服他们。因此，如果你的顾问根据时间和里程建议某件事，然后技术人员也推荐同样的事情，那么你就增加了获得肯定答复的机会。” 每日经销商直播由@samdarc和@udemartino主持 - 感谢我们的合作伙伴@lotlinx！通过访问他们的网站来了解更多信息。