服務吸收目標正受到更嚴格的審查，因為固定業務成為更大的利潤中心。 Mike Terry Auto Group的管理合夥人Chris Singleton分析了如何通過調整門檻費率和技術人員的專業能力來重塑他達成80%吸收目標的路徑。 "我會說80%是一個可行的目標[在固定吸收方面]。你必須能夠從兩個方面來實現這一點。你能做到的唯一兩種方式是通過控制開支，以及能夠增加你固定辦公部門的毛利，不僅僅是毛利，還有淨利。" "我來到這家經銷商時做的最大的一件事就是進行市場調查。小城鎮、小區域，都是沉睡的，所以這可能意味著他們在相當長的時間內沒有對像門檻費率這樣的事情進行一些調整和改變。我們的門檻費率大約是每小時30到40美元。" "有一個叫做一致性原則的東西。當人們多次聽到某件事時，說服他們或讓他們相信某件事會更容易。因此，如果你的顧問根據時間和里程建議某件事，然後技術人員也推薦同樣的事情，那麼你就增加了實際獲得肯定回答的機會。" 每日經銷商直播由@samdarc和@udemartino主持 - 感謝我們的合作夥伴@lotlinx！通過訪問他們的網站來了解更多