Die Ziele für die Serviceabsorption werden genauer unter die Lupe genommen, da die festen Betriebe zu einem größeren Gewinnzentrum werden. Chris Singleton, Managing Partner bei Mike Terry Auto Group, erläutert, wie die Angleichung der Türpreise und die Fachkompetenz der Techniker seinen Weg zu einem Ziel von 80 % Absorption neu gestaltet. "Ich würde sagen, dass 80 % ein realistisches Ziel [für die feste Absorption] ist. Und man muss in der Lage sein, das aus zwei Aspekten zu erreichen. Die einzigen beiden Möglichkeiten, dies zu tun, sind über Kostenkontrolle und die Fähigkeit, nicht nur den Bruttogewinn Ihrer festen Abteilung zu steigern, sondern auch den Nettogewinn Ihrer festen Abteilung." "Eine der größten Maßnahmen, die ich ergriffen habe, als ich zu diesem Autohaus kam, war eine Marktumfrage. Kleine Städte, kleine Gebiete sind schläfrig, daher könnte es bedeuten, dass sie seit geraumer Zeit keine Anpassungen und Änderungen an Dingen wie ihrem Türpreis vorgenommen haben. Unser Türpreis lag bei etwa 30 bis 40 Dollar pro Stunde." "Es gibt etwas, das das Konsistenzprinzip genannt wird. Es ist einfacher, Menschen zu überzeugen oder sie von etwas zu überzeugen, wenn sie es mehrfach hören. Wenn Ihre Berater etwas basierend auf Zeit und Kilometerstand vorschlagen und der Techniker dasselbe empfiehlt, erhöhen Sie jetzt Ihre Möglichkeit, tatsächlich ein Ja zu bekommen." Daily Dealer live moderiert von @samdarc und @udemartino - Danke an unseren Partner @lotlinx! Schaut sie euch an, indem ihr besucht