Cele dotyczące absorpcji usług są poddawane dokładniejszej analizie, ponieważ operacje stałe stają się większym centrum zysku. Chris Singleton, partner zarządzający w Mike Terry Auto Group, wyjaśnia, jak dostosowanie stawek za usługi i umiejętności techników zmienia jego drogę do celu absorpcji na poziomie 80%. "Powiedziałbym, że 80% to realny cel [w zakresie absorpcji stałej]. I musisz być w stanie to osiągnąć z dwóch aspektów. Jedynymi dwoma sposobami, aby to zrobić, są kontrola wydatków oraz możliwość zwiększenia, nie tylko zysku brutto swojego działu operacji stałych, ale także zysku netto swojego działu operacji stałych." "Jedną z największych rzeczy, które zrobiłem, gdy przyszedłem do tego salonu, było przeprowadzenie badania rynku. Małe miasteczka, małe obszary są senne, więc może to oznaczać, że nie wprowadzili pewnych zmian i dostosowań, takich jak ich stawka za usługi, przez długi czas. Nasza stawka wynosiła około 30 do 40 dolarów za godzinę." "Jest coś takiego jak zasada spójności. Łatwiej jest przekonać ludzi do czegoś, gdy słyszą to wielokrotnie. Więc jeśli twoi doradcy sugerują coś na podstawie czasu i przebiegu, a następnie technik również zaleca to samo, to zwiększasz swoją szansę na uzyskanie zgody." Codzienny Dealer na żywo prowadzony przez @samdarc i @udemartino - Dziękujemy naszemu partnerowi @lotlinx! Sprawdź ich, odwiedzając