(初めてのとんでもなく長いツイートを試してみます :-) マギーの本は本質的にアップルの伝記ですが、中国との関係に重点が置かれています。それは、スティーブ・ジョブズやティム・クックではなく、アップル組織であるアップルの天才性を称賛し、同社が最終的に中国に完全に依存していることを告発するだけだ。その最終的な目的は地政学的な主張をすることですが、その過程で、この本は中国の発展におけるアップルの役割を恥知らずにも誇張しています。 それは本質的に、アップルが中国の先進工業化において最も重要な教師であったと主張している。 他の電子機器メーカーとは異なり、Apple は標準化された既製の部品を使用しませんでした。すべての小さなコンポーネントは、サプライヤーに組み込まれた Apple エンジニアによって指示を受けてカスタム設計および製造されました。そして、Appleはサプライヤーに、複雑な製品を高品質で、公差は非常に低いが欠陥率は低く、非常に低コストで大量生産することを要求しました。フォルクスワーゲン1000万台ではなく、フェラーリ1000万台です。そして、私たちは隔年で大規模な、しばしば根本的な製品アップグレードを行うフェラーリについて話しています。 Appleの生産工程の細かい管理は、サプライヤーが使用する機器の所有権を含めてあまりにも極端だったため、単に労働力と不動産の管理をサプライヤーに外注しただけの一次メーカーと見なければならない。 マギーとアップルは、アップルが単に青写真の知識だけでなく、重要な暗黙知も生み出し、それをサプライヤーに、そして最終的には中国に移転したと信じ込ませるだろう。 この本は、Appleが台湾や香港の起業家と同じくらい中国にとって重要だったように思わせている。(まさか、ごめんなさい。 このように例えると、スティーブ・ジョブズと彼のデザイン部門は、デザインと機能性のみに基づいてクレイジーなアイデアを考え出し、何があってもそれを実現する方法を見つけるようエンジニアに命じました。エンジニアは共同作成者です。 しかし、エンジニアは大量生産の観点からではなく、工学的な視点から「実行可能な」アイデアを生み出しました。 同様に、Apple のサプライヤーは、「実行可能な」クレイジーなアイデアを大量生産する方法を見つけなければなりませんでした。 要求される規模と効率、要求される品質、要求される低いエラー率で生産する方法は、明確な創造物です。それはそれ自体が途方もないイノベーションであり、プロセスの革新であり、本当に共創と考えるべきです。 東アジアは、そのことについて、決して適切な評価を受けていない。それは長い間、他の場所で生み出されたフロンティアテクノロジーの受け手として描かれてきました。しかし、これらのテクノロジーはそれ自体を大量生産しません。 これは資本主義と社会主義の重要な違いであり、どちらも大量生産するが、効率的に大量生産するのはどちらか一方だけである。マズカートは『起業家国家』の中で、資本主義の革新における国家の役割を称賛しているが、日本とソ連の比較では、資本主義企業のダイナミックな役割は、イノベーションを大量生産物に変換することだったことを明らかにしている。 ジョブズと彼のエンジニアと同様に、アップルはサプライヤーが暗黙知、つまり無数のマイクロイノベーションを中国で生み出す条件を設定したかもしれない。しかし、その知識は実際にはサプライヤーが実行の過程で生成したものです。 この物語は、アップルが中国で行ったことは、他の場所では不可能だったか、少なくとも非常に困難だっただろうことも明らかにしている。 そのためには、エンジニアリングの才能を持つサプライヤーのローカル集積が必要です (本や技術関係者は一般的に「エコシステム」と呼んでいます)。この逸話はすでに語られていると思います:高度に専門化されたマイクロスクリューを急遽必要とした場合、中国では電話ですぐに大量に入手できますが、テキサスでは2か月かかる場合があります。 また、土地の許可であれ、電力や労働力不足の問題であれ、障害を迅速に取り除く国家も必要です。 同様に重要なことは、最初から必ずしも熟練しているわけではないが、Appleが要求する厳格な基準に合わせて訓練できる、非常に柔軟で良心的な労働力を必要とすることです。 私がこれでどこに行くのか知っています ;-) アップルが中国に完全依存する前は、アジア以外のアジア企業と契約を試みていた。韓国のラッキーゴールドスターはメキシコとウェールズにiMacを組み立てる工場を持っていた。台湾のフォックスコン、カリフォルニア州とチェコ共和国。FCがLGに勝ったのは、労働問題をより適切に管理できたという理由もある。FCはLGより内部権威主義に優れていた。しかし、FCは最終的に、他の理由に加えて、他のほとんどの場所よりも中国で労働に対する権威主義を実践できる可能性があるため、ほぼすべてのApple事業を中国に移しました。 マギーは、インドにおけるアップルの多角化に関する章を書いている。社内にインドの楽観主義者と悲観主義者がいることは明らかです。IMOインドは、中国の技術エコシステム、サプライヤーのネットワーク、有利な国家政策、さらには国家の能力さえも再現できる。 しかし、中国の規模で統制された労働力を再現できるのだろうか?中国の家電請負業界でも、大量の労働者の離職があった。一般の中国人労働者は単調な仕事を嫌っていました。しかし、インドには、特に多国籍企業において、労働者の抗議活動の場が他にもたくさんある。組合があります。定期的にポピュリズムに訴える選挙政治があります。 インドの賃金が低いため、連隊はそれほど重要ではない可能性があります。しかし、私には疑問があります!Apple はオーバードライブでの O リング製造の究極であり、作業者に対する非常に厳密な制御が必要です。

いくつかの説明。 (1) はい、Foxconn はこの本の中で目立つように取り上げられています。他の台湾の請負業者も言及されていますが、明らかな理由から、FCが最も注目を集めています。また、「レッドサプライチェーン」、特にAppleへの中国の国産請負業者であるLuxshareも特徴的です。 (2) この本が主張していることに反して、アップルが中国に移転するための暗黙知、つまりプロセスの革新を持っていたかどうかは私には明らかではありません。知識は、実際に現場で物を生産する過程で生み出されました。したがって、少なくとも台湾と中国の両方の請負業者に同じくらいの信用を与える必要があります。

いくつかの説明。 (1) はい、Foxconn はこの本の中で目立つように取り上げられています。他の台湾の請負業者も言及されていますが、明らかな理由から、FCが最も注目を集めています。この本では、「赤いサプライチェーン」、特にAppleの中国国国請負業者の1つであるLuxshareも取り上げられています。そして、この本は彼らの強みを軽視していません。 (2) しかし、この本では、請負業者は一般的に、「プロセス知識」の究極の生成者として、Apple に次ぐ役割を果たしています。しかし、Appleが中国で行ったことの多くはまったく新しいものでした。知識は、実際に現場で物を生産する過程で生み出されました。したがって、その功績は少なくとも台湾人と中国人の両方の請負業者に帰属します。しかし、この本全体は、アップルの英雄的な物語を中心にデザインされている。