(Mencoba tweet panjang pertama saya :-) Buku McGee pada dasarnya adalah biografi Apple tetapi dengan penekanan pada hubungannya dengan China. Ini mengagungkan kejeniusan Apple – organisasi Apple, bukan Steve Jobs atau Tim Cook – hanya untuk menuduh ketergantungan total perusahaan pada China. Meskipun tujuan utamanya adalah untuk membuat poin geopolitik, di sepanjang jalan buku ini juga tanpa malu-malu melebih-lebihkan peran Apple dalam pembangunan China. Ini pada dasarnya berpendapat bahwa Apple adalah guru terpenting dalam industrialisasi maju Tiongkok. Tidak seperti produsen elektronik lainnya, Apple tidak menggunakan suku cadang standar yang siap pakai. Setiap komponen kecil dirancang khusus dan diproduksi dengan arahan oleh insinyur Apple yang disematkan dengan pemasok. Dan Apple menuntut dari pemasoknya produksi massal produk kompleks dengan kualitas tinggi, dengan toleransi yang sangat rendah tetapi tingkat cacat yang rendah, & dengan biaya yang sangat rendah. Bukan hanya 10 juta Volkswagen, tetapi 10 juta Ferrari. Dan kita berbicara tentang Ferrari dengan peningkatan produk besar, seringkali radikal, setiap dua tahun. Manajemen mikro Apple atas proses produksi sangat ekstrem, termasuk kepemilikan peralatan yang digunakan oleh pemasok, sehingga harus dianggap sebagai produsen utama yang hanya mengalihdayakan manajemen tenaga kerja dan real estat kepada pemasok. McGee dan Apple akan membuat Anda percaya bahwa Apple tidak hanya menghasilkan pengetahuan cetak biru, tetapi juga pengetahuan diam-diam yang penting dan mentransfernya ke pemasoknya, dan akhirnya ke China. Buku ini membuat tampaknya Apple sama pentingnya dengan pengusaha Taiwan dan Hong Kong. (Tidak mungkin, maaf.) Analogi dengan cara ini: Steve Jobs & departemen desainnya memikirkan ide-ide gila yang sepenuhnya didasarkan pada desain dan fungsionalitas, dan memerintahkan para insinyurnya untuk mencari cara untuk mewujudkannya, apa pun yang terjadi. Para insinyur kemudian adalah pencipta bersama. Tetapi para insinyur menghasilkan ide-ide 'dapat diterapkan' dari sudut pandang teknik, bukan dari sudut pandang produksi massal. Demikian juga, pemasok Apple harus mencari cara untuk memproduksi secara massal ide-ide gila yang 'dapat diterapkan'. Bagaimana memproduksi pada skala & efisiensi yang dituntut & pada kualitas yang diminta, pada tingkat kesalahan rendah yang diminta, adalah ciptaan yang berbeda. Ini adalah inovasi yang luar biasa dengan sendirinya, inovasi proses, dan itu benar-benar harus dianggap sebagai kreasi bersama. Asia Timur tidak pernah diberi pujian yang tepat untuk itu. Itu telah lama digambarkan sebagai penerima teknologi perbatasan yang dihasilkan di tempat lain. Tetapi teknologi itu tidak memproduksi secara massal sendiri. Ini adalah perbedaan penting antara kapitalisme dan sosialisme: keduanya memproduksi massal, tetapi hanya satu dari mereka yang memproduksi massal secara efisien. Mazzucato dalam Negara Entrepeneurial-nya merayakan peran negara dalam inovasi kapitalis, tetapi dalam perbandingannya antara Jepang dan Uni Soviet, dia memperjelas, peran dinamis perusahaan kapitalis adalah untuk menerjemahkan inovasi ke dalam produk massal. Seperti halnya Jobs dan para insinyurnya, Apple mungkin telah menetapkan kondisi di mana pemasoknya menghasilkan pengetahuan diam-diam, segudang inovasi mikro, di Cina. Tetapi pengetahuan itu sebenarnya dihasilkan oleh pemasok dalam proses melakukan. Narasi juga memperjelas, apa yang dilakukan Apple di China tidak mungkin dilakukan di tempat lain, atau setidaknya sangat sulit. Ini membutuhkan aglomerasi pemasok lokal dengan bakat teknik (apa yang disebut oleh orang-orang buku dan teknologi pada umumnya sebagai 'ekosistem'). Saya pikir orang-orang telah menceritakan anekdot ini: jika Anda membutuhkan sekrup mikro yang sangat khusus dalam waktu singkat, Anda bisa mendapatkannya dalam jumlah besar dengan cepat dengan panggilan telepon di Cina, tetapi di Texas mungkin memakan waktu 2 bulan. Ini juga membutuhkan negara yang dengan cepat membersihkan hambatan, apakah itu izin lahan atau masalah dengan listrik atau kekurangan tenaga kerja. Sama pentingnya, ini membutuhkan tenaga kerja yang sangat lentuh dan teliti yang belum tentu terampil sejak awal tetapi dapat dilatih dengan standar ketat yang disyaratkan oleh Apple. Anda tahu ke mana saya akan pergi dengan ini ;-) Sebelum Apple akhirnya sepenuhnya bergantung pada China, Apple telah mencoba kontrak dengan perusahaan Asia di luar Asia. Lucky Goldstar Korea memiliki pabrik yang merakit iMac di Meksiko dan Wales. Foxconn Taiwan, di California dan Republik Ceko. FC menang atas LG, sebagian, karena dapat mengelola masalah ketenagakerjaan dengan lebih baik. FC lebih baik dalam otoritarianisme internal daripada LG. Tetapi FC akhirnya memindahkan hampir semua operasi Apple ke China, selain alasan lain, karena dapat mempraktikkan otoritarianisme atas buruh lebih baik di China daripada kebanyakan tempat lain. McGee memiliki bab tentang diversifikasi Apple di India. Jelas bahwa perusahaan, secara internal, berisi optimis dan pesimis India. IMO India dapat mereproduksi ekosistem teknis Tiongkok, jaringan pemasoknya, kebijakan negaranya yang menguntungkan, bahkan mungkin kapasitas negaranya. Tetapi dapatkah itu mereproduksi angkatan kerja yang diatur dalam skala Tiongkok? Bahkan dalam industri kontraktor elektronik konsumen China, ada pergantian pekerja yang besar-besaran. Pekerja Tiongkok biasa membenci pekerjaan yang monoton. Namun India memiliki lebih banyak outlet untuk protes pekerja, terutama di perusahaan multinasional. Ini memiliki serikat pekerja. Ini memiliki politik elektoral yang secara teratur menggunakan populisme. Ada kemungkinan bahwa dengan upah India yang lebih rendah, resimen tidak akan terlalu penting. Tapi saya ragu! Apple adalah yang terbaik dalam produksi O-ring pada overdrive, dan membutuhkan kontrol yang sangat ketat atas pekerja.

Beberapa klarifikasi. (1) Ya, Foxconn ditampilkan secara mencolok dalam buku tersebut. Kontraktor Taiwan lainnya juga disebutkan tetapi FC mendapat perhatian paling banyak, karena alasan yang jelas. Ini juga menampilkan 'rantai pasokan Merah', terutama Luxshare, kontraktor asli China untuk Apple. (2) Bertentangan dengan apa yang dikemukakan buku itu, tidak jelas bagi saya bahwa Apple memiliki pengetahuan diam-diam, inovasi proses, untuk mentransfer ke China. Pengetahuan itu dihasilkan dalam proses benar-benar memproduksi barang, di lapangan. Jadi Anda harus memberikan setidaknya banyak pujian kepada kontraktor, baik Taiwan maupun Cina.

Beberapa klarifikasi. (1) Ya, Foxconn ditampilkan secara mencolok dalam buku tersebut. Kontraktor Taiwan lainnya juga disebutkan tetapi FC mendapat perhatian paling banyak, karena alasan yang jelas. Book juga menampilkan 'rantai pasokan Merah', terutama Luxshare, salah satu kontraktor asli Apple di China. Dan buku ini tidak berhemat pada kekuatan mereka. (2) Tetapi dalam buku itu, kontraktor pada umumnya memainkan biola kedua bagi Apple, sebagai penghasil utama 'pengetahuan proses'. Tapi begitu banyak dari apa yang dilakukan Apple di China benar-benar baru. Pengetahuan itu dihasilkan dalam proses benar-benar memproduksi barang, di lapangan. Jadi kredit setidaknya sama banyaknya untuk kontraktor, baik Taiwan maupun Cina. Namun seluruh buku dirancang di sekitar narasi pahlawan Apple.