(أحاول أول تغريدة طويلة بشكل سخيف :-) كتاب ماكجي هو في الأساس سيرة ذاتية لشركة Apple ولكن مع التركيز على علاقتها بالصين. إنه يمجد عبقرية شركة Apple - منظمة Apple ، وليس ستيف جوبز أو تيم كوك - فقط لتوجيه الاتهام إلى اعتماد الشركة الكلي في نهاية المطاف على الصين. على الرغم من أن هدفه النهائي هو توضيح نقطة جيوسياسية ، إلا أن الكتاب على طول الطريق يبالغ أيضا بلا خجل في دور Apple في تنمية الصين. يجادل بشكل أساسي بأن شركة Apple كانت المعلم الأكثر أهمية في التصنيع المتقدم في الصين. على عكس الشركات المصنعة للإلكترونيات الأخرى ، لم تستخدم Apple أجزاء قياسية جاهزة. تم تصميم كل مكون صغير وإنتاجه خصيصا بتوجيه من قبل مهندسي Apple المدمجين مع الموردين. وطالبت أبل من مورديها بالإنتاج الضخم للمنتجات المعقدة بجودة عالية ، مع تفاوتات منخفضة جدا ولكن معدلات عيوب منخفضة ، وبتكلفة منخفضة للغاية. ليس فقط 10 ملايين فولكس فاجن ، ولكن 10 ملايين سيارة فيراري. ونحن نتحدث عن فيراري مع ترقيات كبيرة ، جذرية في كثير من الأحيان ، كل عامين. كانت الإدارة التفصيلية لشركة Apple لعملية الإنتاج متطرفة للغاية ، بما في ذلك ملكية المعدات التي يستخدمها الموردون ، بحيث يجب اعتبارها الشركة المصنعة الرئيسية التي ستقوم فقط بالاستعانة بمصادر خارجية لإدارة العمالة والعقارات للموردين. سيجعلك ماكجي وأبل تعتقد أن شركة آبل لم تولد معرفة المخطط فحسب ، بل أيضا المعرفة الضمنية الحاسمة ونقلتها إلى مورديها ، وفي النهاية إلى الصين. يجعل الكتاب يبدو أن شركة آبل كانت مهمة للصين مثل رواد الأعمال التايوانيين وهونغ كونغ. (مستحيل ، آسف.) قم بتشبيهها بهذه الطريقة: فكر ستيف جوبز وقسم التصميم الخاص به في أفكار مجنونة تعتمد بالكامل على التصميم والوظائف ، وأمروا مهندسيه باكتشاف طريقة لتحقيق ذلك ، بغض النظر عن السبب. ثم يكون المهندسون هم المبدعون المشاركون. لكن المهندسين أنتجوا أفكارا "قابلة للتطبيق" من وجهة نظر هندسية ، وليس من وجهة نظر الإنتاج الضخم. وبالمثل ، كان على موردي Apple معرفة كيفية إنتاج الأفكار المجنونة "العملية" بكميات كبيرة. كيفية الإنتاج على النطاق والكفاءة المطلوبة وبالجودة المطلوبة ، بمعدلات الخطأ المنخفضة المطلوبة ، هي ابتكار متميز. إنه ابتكار هائل من تلقاء نفسه ، ابتكار العمليات ، ويجب اعتباره حقا إبداعا مشتركا. لم تمنح شرق آسيا أبدا الفضل المناسب في ذلك. لطالما تم تصويره على أنه المتلقي للتقنيات المبتدئة التي تم إنشاؤها في أماكن أخرى. لكن هذه التقنيات لا تنتج نفسها بكميات كبيرة. إنه فرق مهم بين الرأسمالية والاشتراكية: كلاهما ينتج بكميات كبيرة ، لكن واحدا فقط ينتج بكميات كبيرة بكفاءة. تحتفل مازوكاتو في دولتها التجارية بدور الدولة في الابتكار الرأسمالي ، ولكن في مقارنتها بين اليابان والاتحاد السوفيتي ، توضح أن الدور الديناميكي للشركة الرأسمالية كان ترجمة الابتكار إلى منتجات جماعية. كما هو الحال مع جوبز ومهندسيه ، ربما تكون شركة Apple قد وضعت الظروف التي يولد بموجبها موردوها المعرفة الضمنية ، والابتكارات الصغيرة التي لا تعد ولا تحصى ، في الصين. لكن هذه المعرفة تم إنشاؤها بالفعل من قبل الموردين في عملية القيام بذلك. يوضح السرد أيضا أن ما فعلته شركة آبل في الصين كان مستحيلا في مكان آخر ، أو على الأقل صعب للغاية. يتطلب تكتدا محليا من الموردين ذوي المواهب الهندسية (ما يسميه الكتاب والتكنولوجيا بشكل عام "النظام البيئي"). أعتقد أن الناس قد رووا بالفعل هذه الحكاية: إذا كنت بحاجة إلى برغي صغير عالي التخصص في غضون مهلة قصيرة ، فيمكنك الحصول عليه بكميات كبيرة بسرعة من خلال مكالمة هاتفية في الصين ، ولكن في تكساس قد يستغرق الأمر شهرين. كما يتطلب دولة تزيل العقبات بسرعة ، سواء كانت تصاريح الأراضي أو مشاكل الكهرباء أو نقص العمالة. وبنفس القدر من الأهمية، فإنه يتطلب قوة عاملة مرنة للغاية وضميرية ليست بالضرورة ماهرة في البداية ولكن يمكن تدريبها وفقا للمعايير الصارمة التي تتطلبها Apple. أنت تعرف إلى أين أنا ذاهب مع هذا ؛-) قبل أن ينتهي الأمر بشركة Apple بالاعتماد كليا على الصين ، حاولت التعاقد مع شركات آسيوية خارج آسيا. كان لدى Lucky Goldstar الكورية مصانع لتجميع أجهزة iMac في المكسيك وويلز. فوكسكون التايوانية ، في كاليفورنيا وجمهورية التشيك. وتغلب نادي إف سي على إل جي، ويرجع ذلك جزئيا إلى قدرتها على إدارة قضايا العمل بشكل أفضل. كانت FC أفضل في الاستبداد الداخلي من LG. لكن FC نقلت في النهاية جميع عمليات Apple تقريبا إلى الصين ، بالإضافة إلى أسباب أخرى ، لأنها يمكن أن تمارس الاستبداد على العمالة بشكل أفضل في الصين من معظم الأماكن الأخرى. لدى McGee فصل عن تنويع Apple في الهند. من الواضح أن الشركة ، داخليا ، تحتوي على متفائلين ومتشائمين في الهند. يمكن للمنظمة البحرية الدولية الهند إعادة إنتاج النظام البيئي التقني للصين ، وشبكة مورديها ، وسياسات الدولة المواتية ، وربما حتى قدرة الدولة. ولكن هل يمكنها إعادة إنتاج القوى العاملة المنظمة على نطاق الصين؟ حتى داخل صناعة مقاولات الإلكترونيات الاستهلاكية في الصين ، كان هناك دوران ضخم للعمال. كان العمال الصينيون العاديون يكرهون العمل الرتيب. ومع ذلك ، فإن الهند لديها العديد من المنافذ لاحتجاج العمال ، خاصة في الشركات متعددة الجنسيات. لديها نقابات. لديها سياسة انتخابية تلجأ بانتظام إلى الشعبوية. من المحتمل أنه مع انخفاض الأجور في الهند ، لن يكون للفوج نفس القدر من الأهمية. لكن لدي شكوك! Apple هي الأفضل في إنتاج الحلقة O بسرعة زائدة ، وتتطلب تحكما صارما للغاية على العمال.

بعض التوضيحات. (1) نعم ، ظهرت فوكسكون بشكل بارز في الكتاب. تم ذكر المقاولين التايوانيين الآخرين أيضا ولكن FC يحظى بأكبر قدر من الاهتمام ، لأسباب واضحة. كما أنها تتميز ب "سلسلة التوريد الحمراء" ، وخاصة Luxshare ، المقاولين الأصليين الصينيين لشركة Apple. (2) على عكس ما يجادل به الكتاب ، ليس من الواضح بالنسبة لي ما إذا كانت Apple قد امتلكت المعرفة الضمنية ، وابتكار العملية ، لنقلها إلى الصين. تم توليد المعرفة في عملية إنتاج الأشياء فعليا ، على الأرض. لذلك عليك أن تعطي نفس القدر من الفضل على الأقل للمقاولين ، التايوانيين والصينيين على حد سواء.

بعض التوضيحات. (1) نعم ، ظهرت فوكسكون بشكل بارز في الكتاب. تم ذكر المقاولين التايوانيين الآخرين أيضا ولكن FC يحظى بأكبر قدر من الاهتمام ، لأسباب واضحة. يتميز الكتاب أيضا ب "سلسلة التوريد الحمراء" ، وخاصة Luxshare ، أحد المقاولين المحليين في الصين لشركة Apple. والكتاب لا يبخل بنقاط قوتهم. (2) لكن في الكتاب ، يلعب المقاولون بشكل عام دور الكمان الثاني لشركة Apple ، باعتبارهم المولد النهائي ل "معرفة العملية". لكن الكثير مما فعلته شركة آبل في الصين كان جديدا تماما. تم توليد المعرفة في عملية إنتاج الأشياء فعليا ، على الأرض. لذا فإن الفضل يعود على الأقل إلى المقاولين ، التايوانيين والصينيين على حد سواء. ومع ذلك ، تم تصميم الكتاب بأكمله حول سرد بطل لشركة Apple.