( Zkouším svůj první absurdně dlouhý tweet :-) McGeeho kniha je v podstatě biografií společnosti Apple, ale s důrazem na její vztah s Čínou. Oslavuje génia Applu – organizace Apple, nikoli Steva Jobse nebo Tima Cooka – jen aby obvinil konečnou naprostou závislost této společnosti na Číně. Ačkoliv je jejím konečným cílem učinit geopolitickou pointu, kniha také nestoudně zveličuje roli Applu ve vývoji Číny. V podstatě tvrdí, že Apple byl nejdůležitějším učitelem v pokročilé industrializaci Číny. Na rozdíl od jiných výrobců elektroniky Apple nepoužíval standardizované, běžně dostupné součástky. Každá malá součástka byla navržena a vyrobena na zakázku pod vedením inženýrů společnosti Apple ve spolupráci s dodavateli. A Apple požadoval od svých dodavatelů hromadnou výrobu složitých produktů ve vysoké kvalitě, s velmi nízkými tolerancemi, ale nízkou mírou vad a za velmi nízkou cenu. Nejen 10 milionů Volkswagenů, ale 10 milionů Ferrari. A to mluvíme o Ferrari s velkými, často radikálními, produktovými vylepšeními každý druhý rok. Mikromanagement výrobního procesu ze strany Applu byl tak extrémní, včetně vlastnictví zařízení používaných dodavateli, že by měl být považován za primárního výrobce, který pouze outsourcoval správu práce a nemovitostí na dodavatele. McGee a Apple by vás chtěli přesvědčit, že Apple vytvořil nejen znalosti plánů, ale také klíčové tiché znalosti a přenesl je svým dodavatelům a nakonec Číně. Kniha ukazuje, že Apple byl pro Čínu stejně důležitý jako tchajwanští a hongkongští podnikatelé. (V žádném případě, omlouváme se.) Analogizujte to takto: Steve Jobs a jeho designové oddělení vymysleli bláznivé nápady založené výhradně na designu a funkčnosti a nařídili svým inženýrům, aby vymysleli způsob, jak toho dosáhnout, ať se děje cokoli. Inženýři jsou pak spolutvůrci. Ale inženýři vyprodukovali "proveditelné" nápady z inženýrského pohledu, nikoli z hlediska masové výroby. Podobně dodavatelé Applu museli přijít na to, jak masově vyrábět "proveditelné" bláznivé nápady. Jak vyrábět v požadovaném měřítku a efektivitě a v požadované kvalitě, při požadované nízké chybovosti, je odlišný výtvor. Je to ohromná inovace sama o sobě, inovace procesů, a skutečně by měla být považována za spoluvytváření. Východní Asii se za to nikdy nedostalo náležitého uznání. Dlouho byla zobrazována jako příjemce hraničních technologií generovaných jinde. Ale tyto technologie se prostě samy masově nevyrábí. To je důležitý rozdíl mezi kapitalismem a socialismem: oba masově produkují, ale pouze jeden z nich masově vyrábí efektivně. Mazzucatová ve svém Podnikatelském státě oslavuje roli státu v kapitalistických inovacích, ale ve svém srovnání mezi Japonskem a SSSR jasně ukazuje, že dynamickou úlohou kapitalistické firmy bylo převádět inovace do masových produktů. Stejně jako v případě Jobse a jeho inženýrů mohl Apple v Číně stanovit podmínky, za nichž jeho dodavatelé generovali tiché znalosti, nesčetné mikroinovace. Ale tyto znalosti byly ve skutečnosti generovány dodavateli v procesu dělání. Příběh také objasňuje, že to, co Apple udělal v Číně, by bylo jinde nemožné, nebo přinejmenším velmi obtížné. Vyžaduje to místní aglomeraci dodavatelů s inženýrskými talenty (to, co kniha a techničtí lidé obecně nazývají "ekosystém"). Myslím, že lidé již vyprávěli tuto anekdotu: pokud jste potřebovali vysoce specializovaný mikrošroub v krátké době, mohli jste ho rychle získat hromadně telefonátem v Číně, ale v Texasu to mohlo trvat 2 měsíce. Vyžaduje to také stát, který rychle odstraňuje překážky, ať už jde o povolení k půdě nebo problémy s elektřinou nebo nedostatkem pracovních sil. Stejně důležité je, že vyžaduje velmi poddajnou a svědomitou pracovní sílu, která nemusí být nutně kvalifikovaná hned na začátku, ale může být vyškolena podle přísných standardů požadovaných společností Apple. Víte, kam tím mířím ;-) Než Apple skončil zcela závislý na Číně, zkoušel uzavírat smlouvy s asijskými společnostmi mimo Asii. Korejská společnost Lucky Goldstar měla továrny na montáž iMaců v Mexiku a Walesu. Tchajwanský Foxconn, v Kalifornii a v České republice. FC zvítězila nad LG, částečně proto, že mohla lépe zvládat pracovní problémy. FC byli lepší ve vnitřním autoritářství než LG. FC však nakonec přesunula téměř všechny operace Applu do Číny, kromě jiných důvodů, protože v Číně mohla praktikovat autoritářství nad prací lépe než na většině jiných míst. McGee má kapitolu o diverzifikaci Applu v Indii. Je jasné, že společnost interně obsahuje indické optimisty a pesimisty. IMO Indie může reprodukovat čínský technický ekosystém, její síť dodavatelů, její příznivou státní politiku, možná dokonce i její státní kapacitu. Dokáže však reprodukovat spořádanou pracovní sílu v čínském měřítku? Dokonce i v čínském smluvním průmyslu spotřební elektroniky došlo k masivní fluktuaci pracovníků. Obyčejní čínští dělníci nenáviděli monotónní práci. Přesto má Indie mnohem více odbytišť pro dělnické protesty, zejména v nadnárodních společnostech. Má odbory. Má volební politiku, která se pravidelně uchyluje k populismu. Je možné, že s nižšími mzdami v Indii by na reglementaci tolik nezáleželo. Ale mám své pochybnosti! Apple je špičkou ve výrobě O-kroužků na plné obrátky a vyžaduje velmi přísnou kontrolu nad pracovníky.

Několik upřesnění. (1) Ano, Foxconn je v knize prominentně uveden. Zmiňují se i další tchajwanští dodavatelé, ale největší pozornosti se ze zřejmých důvodů dostává FC. Zahrnuje také "červený dodavatelský řetězec", zejména Luxshare, domácí čínské dodavatele společnosti Apple. (2) Na rozdíl od toho, co tvrdí kniha, mi není jasné, zda Apple vlastnil tiché znalosti, procesní inovace, aby je přenesl do Číny. Znalosti byly generovány v procesu skutečné výroby věcí, na zemi. Takže musíte přiznat přinejmenším stejnou zásluhu dodavatelům, jak tchajwanským, tak čínským.

Několik upřesnění. (1) Ano, Foxconn je v knize prominentně uveden. Zmiňují se i další tchajwanští dodavatelé, ale největší pozornosti se ze zřejmých důvodů dostává FC. Kniha také zmiňuje "červený dodavatelský řetězec", zejména Luxshare, jednoho z čínských domácích dodavatelů společnosti Apple. A kniha nešetří na jejich silných stránkách. (2) Ale v knize hrají dodavatelé obecně druhé housle ve srovnání s Applem, jako konečným generátorem "procesních znalostí". Ale mnoho z toho, co Apple udělal v Číně, bylo zcela nové. Znalosti byly generovány v procesu skutečné výroby věcí, na zemi. Zásluhy tedy patří přinejmenším stejnou měrou dodavatelům, a to jak tchajwanským, tak čínským. Přesto je celá kniha navržena kolem příběhu hrdiny společnosti Apple.