一些關於在高成長初創公司工作的筆記 在初創公司工作的經歷讓我明白，真正的敵人不是競爭，而是舒適。 我在自己身上注意到這一點：在我準備好發佈我花了幾週時間工作的東西的那一刻，卻感到猶豫：再檢查一次，再考慮一個假設的邊緣案例。 我因為不想捲入一場麻煩的對話而拖延了對客戶投訴的回應。我告訴自己，當我不打算回來時，我會再回過頭來處理那些「小事」。 這些選擇在當下似乎都不算戲劇性。但累積起來，它們會減緩學習的速度，並造成一種文化上的拖延。 幫助我的是將不適轉化為一種信號，而不是要避免的東西。如果一個發佈讓我有點不安，那通常就是學習的所在，所以我會嘗試發佈並接受反饋。 當客戶不滿時，我會迅速回應以了解問題，收集反饋，將其轉化為可行的見解並快速迭代。 動力往往隱藏在不適的另一側。