关于在高增长初创公司工作的几点说明 在初创公司工作的经历让我明白，真正的敌人不是竞争对手，而是舒适。 我在自己身上注意到了这一点：在我准备发布我花了几周时间工作的东西的那一刻，犹豫感就会出现：再审查一次，再考虑一个假设的边缘案例。 我因为不想卷入一场麻烦的对话而拖延了对客户投诉的处理。我告诉自己，当我不打算回头时再去处理那些“琐事”。 在当下，这些选择似乎并不戏剧化。但累积起来，它们减缓了学习的速度，并造成了一种文化上的拖累。 对我有帮助的是将不适转化为信号，而不是避免的东西。如果一个发布让我有点不安，那通常就是学习的所在，所以我尽量发布并接受反馈。 当客户不满时，我会迅速回应，了解问题，收集反馈，将其转化为可操作的见解，并快速迭代。 动能往往隐藏在不适的另一边。